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从物料购备时间上如何节约时间?
一般来说,产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右,如果一个公司生产计划做得较好,PIE方面做得较强,要压缩其制造日程是比较困难的。因此,我们可以从物科购备时间上入手: 1、处理物料分...
物料部门的机能、因素及作用
就像小时候对邮局的认识仅限于是送信一样,一般人对物料部的粗略认识也仅仅是“仓库”而已。因此,在有些中小企业中,干脆就把物料部叫做仓库,或者只设仓库而不设物料部。当然,这些现象在...
物料编号
一、意义 以简短的文字、符号、号码来代表物料品名、规格、属类、及有关事项的一种管理工具。 二、功能: 1.提高物料流动效率。 2.利于计算机处理。 3.促进物料资料正确性之掌...
物料的特征及分类
物料是企业,特别是实行MRPII/ERP的企业的一个重要的概念,它是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称,包括用于生产过程的所有有形物体。对物料的理解不能仅仅限于原材料或零件,...
物料部在企业经营中的作用
物料配合经营活动的作用原理图: 一、战略性储备物资:通过市场调查,掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素,进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。...
安全存量包括的4大部分
正常情况下的安全存量=每日消耗量×紧急购备时间 但实际上,因企业内部管理不善,有时会浪费安全存量,有时会产生呆料与废料,因此实际的安全存量比正常的存量要更多。 因此,实际上的安...