一、2008年度工作总结
不平凡的2008年伴随着新年的钟声离我们而去了，在这不平凡的一年里，臻兴人同样创造了属于我们自己的不平凡。物控部在各位领导的正确领导及各部门的积极配合下，主要完成了以下工作：

1. 全年度共计完成了280多台机器的物料采购工作。
2. 开发新加工商25家，13家成为我们合格的供应商。（其中上半年开发11家）
3. 彻底清理了仓库的积压物料，将大量的滞料退回了供应商，对加工件的滞料进行改制再利用。
4. 引进了“易用”进消存管理软件，使仓库初步形成数字化管理的格局。
5. 4月份颁布了《不良品处罚标准》，并通过对合格率达不到要求的加工商依照《标准》进行处罚的方式，有效提高了来料的品质水平。

二、2008年度部门工作失败点列举及其原因分析

1.人员不稳定
∴主要体现：主要体现在仓管员与外协发单员两个职位。
∴造成的原因：
①工资待遇偏低。
②仓库基础工作不完善。
③其他员工的影响。
④工作繁杂，安排不合理。
∴改良措施：
①适当提工资水平（需公司讨论决定）。
②规范管理。
③加强思想工作。