物料帐管制

zmay16年前物料管理80

一、意义
确保物料帐(计算机或手工)与实物一致,是物料需求计划成败的重要因素,亦是生产计划的成功关键。

二、作业
1.入帐
(1)验收入库单
(2)现场退料单
2.出帐
(1)发料
(2)领料
(3)补料单
(4)报废单
3.预计用量
不出帐但先予冻结指定批使用。
4.物料仓帐
(1)存量管制卡。
(2)呆滞料报表。
(3)报废明细表。
(4)库存状况月报表。
(5)超领报表(批别、单位别、加工别)。
(6)月领用统计表(量、金额)。
(7)月成品入库金额或量。

三、库存增加的原因
1.客户订单变更或取消。
2.销售预测的偏差。
3.设计变更频繁。
4.产品开发设计不当。
5.错误的采购政策。
6.物料信息偏差。
7.物料管理不当。
8.生产线质量问题。
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四、库存不正确的原因
1.开放式的仓库。
2.员工、仓管人员、管理者的工作态度。
3.点料量不正确。
4.发料量不正确。
5.盘点不确实。
 
五、如何降低库存
1.减少失误,如量的计算不确实。
2.减少设变、订单变更。
3.提高生产排程的正确性与减少变更。
4.呆滞料每月提出检讨改善。
5.提升产品质量。
6.研发时零件采用标准件。

六、帐、物合一的成功因素
1.员工的工作态度以看银行钱柜的心。
2.上级人员不可破坏制度。
3.管理人员依法处理不可姑息。

标签: 物料帐管制

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