成功的生产管理系统导入
zmay10年前69
成功的生产管理系统导人，生产管理系统可以说是使制造流程平稳进行的信息系统。在导入时，将生产现场的工作方式和生产管理系统有机结合起来是捐引导入成功进行的前提。此外，灵活运用其作为信息系统的性质，提供计划...
ERP系统的导入步骤
zmay10年前72
一般来说ERP系统的导入步骤有以下5点。策划和计划，最初的步骤开始于明确从经营战略导出的经营课题和业务课题，根据该内容分析哪些系统功能是必需的。业务设计与ERP适应性确认，系统构筑，测试，转移，正式运...
ERP的功能范围
zmay10年前67
ERP的功能范围包括导入ERP的目的根据导入企业的生产形态不同而各有不同。导入ERP的通常目的如下图所示。很多企业的目的是“推进业务改革”。通常都是综合运用经营资源，提高决策的速度，并进一步削减业务处...
在选择ERP软件包时要进行充分的调查
zmay10年前70
在选择ERP软件包时要进行充分的调查，在导人生产管理系统时，分为本公司开发和采购软件包两种情况。绝大部分企业都会选择导人生产管理系统的软件包。作出如此选择的原因是，与本公司自己进行开发相比，能够以较低...
丰田生产计划系统
zmay10年前76
作为生产计划的具体案例，我们介绍一下丰田的生产计划流程。丰田的日本国内销售部以从各个经销商获得的未来三个月内的需求预测值为基础，将各车型按照车身型号、颜色和发动机型号等分为若干规格类型，按照不同车型制...
MRPⅡ与TOC的区别
zmay10年前76
MRPⅡ（制造资源计划）与TOC（约束理论）的思路有若干较大的区别，应该注意的要点如下。关于制约的思路，MRPⅡ考虑的是生产资源的制约，即生产能力。因此，准备了进行粗略产能规划的闭环MRP。TOC则不...
补充ERP排程功能的APS
zmay10年前72
补充ERP排程功能的APS，在进行排程时，针对一个订单诲整加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的安置时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能并设定着手和...
MRPⅡ中MRP的作用
zmay10年前74
关于MRP（物料需求计划），在MRP（物料需求计划）一文中讲解了它是根据独立需求品目计算出从属需求品目的所需量和着手时期的工程管理系统。同时，由于MRP存在若干界限，为了超越该界限，后来又发展出了闭环...
MRP（制造资源计划）的体系
zmay10年前76
MRP（制造资源计划）的体系，MRP（物料需求计划）是以计算出执行某一计划时应该在何时筹备多少必要物料为目的的计划。然而，在进行实际生产时，即便具备了物料，如果没有与生产量相对应的产能，那么计划就是纸...
闭环MRP（闭环物料需求计划）
zmay10年前95
闭环MRP（闭环物料需求计划），在MRP（物料需求计划）的时间段中，根据各零部件的总需求量和库存计算出净需求量。从库存管理的观一点来看，它具有能够根据总需求量生产必要数量的必要产品的优点。然而，能够计...
