生产车间物料需求预测表:排产不慌,采购不懵

zmay7个月前 (06-11)生产管理1511

上月分享了关键物料欠料预警明细表,有朋友私信我能不能分享一下生产车间物料需求预测表,生产车间物料需求预测表是专门用来提前预估生产车间在后续生产过程中需要哪些物料、物料的数量、物料需求日期的一种表格工具。

生产车间物料需求预测表的作用主要有以下2种:

1.安排采购计划

可以帮助采购部门提前知道需要采购的物料、采购数量、需求日期,这样就就能合理安排采购时间和采购量,避免需要的时候物料却没有,影响生产进度,也能避免采购过多用资金和存储空间。

2.规划生产进度

生产部门通过它可以知道物料供应情况,合理安排生产进度,保证生产的连续性,比如事先知道某种物料供应商有可能会晚到几天送到,那就可以先安排其他产品的生产,等供应商物料送到了再继续生产,不让生产线停线待料。

该模板主要有两个部分的内容,一个是基础数据部分,一个是图表部分。表中数据仅为举例用。


一、基础数据部分

该部分主要记录了未来3周生产车间物料需求日期,其中表中的净需求、建立采购量、建议下单日期、库存状态都是能设置了公众可以自动生成的,其他内容需要我们手动填写。


二、图表部分

此部分包括了不同物料安全库存图表,库存状态如正常、充足、短缺、紧张的各自占比。


下载地址:

生产车间物料需求预测表:排产不慌,采购不懵

相关文章

决定产能的步骤

决定产能的步骤

决定产能的步骤可分为以下三步: 1.决定毛产能: 假定所有的机器每周工作7天,每天工作3班,每班8小时且没有任何停机时间,这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值...

生产进度控制的步骤

生产进度控制的步骤有: 1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。...

服装装箱单计算与分配设计

一、单色单码装箱 例1:现有一订单,资料如下: 尺码:            ...

订单生产型工厂生产运作系统

订单生产型工厂生产运作系统

              ...

生产进度管理表

生产进度管理表

生产进度管理表...

生产预定及实绩报告书

生产预定及实绩报告书

                &nbs...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。