一、目的

为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。

二、范围

适用于生产部所属各部门和个人。

三、职责

1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。

2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。

四、惩罚管理制度

1.出勤管理

（1）上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。

（2）员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。

2.过程管理

（1）生产部组长应严格按照计划单，根据现有设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款

（2）每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。

（3）人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。

（4）批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。

（5）上班时间内车间员工必须服从车间工作安排，对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款，对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除，

（6）不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。

（7）各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。

（8）上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、喀戏打闹做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。

（9）工作过程中，如有息工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高予50元的罚款直至开除。

（10）对盗窃公司财产者，不论价值多少一律开除。

（11）上班前、班中不得喝酒，进入车间前不得抽烟，违者每次处以50元罚款。

3.工作现场6S管理

（1）员工进入车间应按要求穿戴好工作服，违者每次处10元罚款。

（2）加强现场管理，生产组长应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

（3）不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者处以10元的罚款。

（4）车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。严禁堵塞物流通道，违者每次处以10元罚款。

（5）车间内不应放置多余物品，严禁短期内不用的物料堆积在生产现场，违者每次处以10元罚款。

（6）不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以10元罚款。

（7）严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。

（8）没有使用的工具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以10元罚款

（9）空箱不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以10元罚款。

（10）生产组长应确保生产场地走道通畅，标示明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、摆放整齐，布局合理。否则视为失职，处以20元的罚款。

（11）该组员工当月罚款累计超过100元以上，负责组长一次性罚款50元。

五、奖励管理制度

（1）员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；

（2）由加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，

（3）在生产过程中，对精打细算，节约成本的员工，按节约费用的20%给予奖励；

（5）员工提出合理性建议，经实施产生良好的经济效益，生产部经理批准，给予30~100元的一次性奖励；

（6）员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予30元的奖励；

（7）员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。

六、奖罚评定和实施办法

（1）参与评定人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能；

（2）参与评定人员有失公允，员工反映强烈者，生产经理有权取消其评定资格；

（3）奖罚评定由生产课长，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人员、奖罚额度并实施；

（4）生产部根据评定结果，经生产经理审核，上报总经理批准，奖金与工资一起发放。

七、罚款执行方法

（1）行政部通知被罚款人员，当事人在《扣款通知单》上签字认可；

（2）罚款由行政部向财务部发出《扣款通知单》，在当事人当月工资中扣除。