尾数、补料追踪及处理
由现场开出补料单，生管审核，交给资材领料。如未领到料，则须根据补料单及补料追踪表不断跟崔以保证订单的如期交货。开补料单，生管一般盖生管核准章，如紧急时，则盖生管特急章。...
尾数、补料的定义
1、尾数 因材料的异常或其它原因所造成的现场实数与订单数之间的差。2、补料 补足尾数的那部份物料就叫补料。它是因尾数的产生而产生的。...
楦头的申购
1、新型体楦头订购：生管根据技术部《新型体TECH进度表》申请订购。2、旧型体追加申购：数量增多时或SIZE增加时楦头订购数的计算 (按一条成型线且订单数350双算)：每码的楦头以6的倍数订购，不足6...
呆滞料的预防及控制
一、呆料产生的原因 1.销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料） 2.订单取消剩余的材料（订单生产） 3.工程变更所剩余的材料 4.品质（型式、规格、材质、效能）不合标准 5.仓储管理不善致陈腐、劣化、...
库存控制
一、库存分类 1、周转库存 2、缓冲库存 3、安全库存 二、库存周转率 反映库存占用资金合理性指标,反映企业的营运能力水平高低,具体为计划和库存控制能力水平 周转率在实际当中通常分:原材料/半成品/成...
物料采购
一、采购前置时间（Lead Time） 是指从开始请购物料到物料进厂验收、品检、入库完毕所需要的全部时间。 LT的管理要求： 1、必需调研清楚各环节所需的标准时间 2、LT越大，物料库存水准越高 3、...
物料需求计划的制定
一、通用性、常规性材料需求特点 1、标准物料可消耗的途径较广，不易造成大量呆滞风险 2、易采购，成本好控制 3、物料使用有灵活性 二、通用性、常规性材料需求计划制定 1、可设适当安全库存，减少采购次数...
物料需求规划基本概念
一、MRP的逻辑流程图 二、产品结构(BOM) 三、现有库存量 仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量 现有库存可用量=现存量-预约量 库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在...
ABC理论与实施
一、ABC的发展 ABC是Activity-Based Costing的英文缩写，即我们通常所说的作业成本法。它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除不增...
