工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
5S管理

5S活动的内容和具体要求

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-09-12 14:56

一、整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开,再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材

一、整理(Seiri)——把要与不要的人、事、物分开,再将不需的人、事、物加以处理
这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工料、多余的工具、报废的设备、员工个人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋袜,化妆用品)等,要坚决清理出现场。

这样做的目的是:
1、改善和增大作业面积;
2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
4、消除管理上的混放、混料等差错事故;
5、有利于减少库存量,节约资金;
6、改变作风,提高工作情绪。

这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下和工具箱内外等,包括车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的企业提出口号:效率和安全始于整理!有的企业,为了保证做到这一条,而又照顾到员工摆放个人生活用品的实际需要,因地制宜,采取了相应措施。如在车间外专门为员工设置休息室和存放衣帽的专用橱柜;有的利用两个车间之间的空间,专门设置员工存放个人用品的地方等。

5S活动

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。