5S具体实施的办法

zmay16年前5S管理6

5S具体实施的办法有:

1、整理(SEIRI):区分需要使用和不需要使用的物品。主要有:
①工作区及仓库的物品。
②办公桌、文件柜的物品、文件、数据等。
生产现场的物品。

整理的方法如下:
①经常使用的物品:放置于工作场所近处。
②不经常使用的物品:放置于储存室或仓库。
③不能用或不再使用的物品:废弃处理。

2、整顿(SEITON):清理掉无用的物品后,将有用物品分区分类定点摆放好,并做好相应的标识。方法如下:
①清理无用品,腾出空间,规划场所。
②规划放置方法。
③物品摆放整齐。
④物品贴上相应的标识。

3、清扫(SEISO):将工作场所打扫干凈,防止污染源。方法是:
①将地面、墙上、天花板等处打扫干凈。
②将机器设备、工模夹治具清理干凈。
③将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。

4、清洁(SEIKETSU):保持整理、整顿、清扫的成果,并加以监督检查。
检查方法可以是:
红色标签战略。
目视管理
③查检表。

5、教养(SHITSUKE):人人养成遵守5S的习惯,时时刻刻记住5S规范,建立良好的企业文化,使5S活动更注重于实质,而不流于形式。

相关文章

红牌作战的步骤、作用及注意事项

红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上...

目视管理

一、目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是&ldq...

如何推行5S清洁活动

整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点,必须动员全体员工都参加进来,所有的人都要清楚应该干些什么。推行5S清洁活动可按以下步骤进行: 1.确定推...

5S与现场管理

5S来自日文:整理 (SEIRI) ……Organisation;整顿 (SEITON) ……Neatness;清扫 (SEISO) &hell...

标准化的误区

标准化的误区

很多公司领导一谈到标准化,就会很高兴地说:“标准化呀,我们公司有很多标准,有完善的制度。可就是员工不听话,不服管教。”有些企业老总认为是员工的基本素质有问题。 所以,标准...

推行7S不仅是做事,还要学会思考

现在,我们已经知道:企业的7S推行应该从7S种子小组开始,对人才的培养也要从7S种子成员开始。但是,我们在咨询服务时也发现了一个常见现象:7S种子小组的成员往往把自己当成一个简单的事务执行者,领...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。