5S具体实施的办法有：

1、整理(SEIRI)：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
①工作区及仓库的物品。
②办公桌、文件柜的物品、文件、数据等。
③生产现场的物品。

整理的方法如下：
①经常使用的物品：放置于工作场所近处。
②不经常使用的物品：放置于储存室或仓库。
③不能用或不再使用的物品：废弃处理。

2、整顿(SEITON)：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标识。方法如下：
①清理无用品，腾出空间，规划场所。
②规划放置方法。
③物品摆放整齐。
④物品贴上相应的标识。

3、清扫(SEISO)：将工作场所打扫干凈，防止污染源。方法是：
①将地面、墙上、天花板等处打扫干凈。
②将机器设备、工模夹治具清理干凈。
③将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。

4、清洁(SEIKETSU)：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。
检查方法可以是：
①红色标签战略。
②目视管理。
③查检表。

5、教养(SHITSUKE)：人人养成遵守5S的习惯，时时刻刻记住5S规范，建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。