实施QCC品管圈改善对策应由谁提出？
zmay9年前74
实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策，对策提出确实是真枪实弹，完全不能马虎，好的对策，效果大；不好的对策，效果当然小，就以品管圈活动言之，好的对策有自己可以实施的； 很快就有效果的；不用花很...
生产总监合理授权的注意事项
zmay9年前65
生产总监在生产管理中，经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权，也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权，就是要做到四个“把握”：把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...
如何在实施QCC品管圈改善对策及评估？
zmay9年前69
当讨论出了几个重要要因后，就可透过圈员的脑力提出对策，对每一个重要要因，可提出一个或数个改善对策。评估对策自己圈或自己部门就可实施的对策。自己圈或自己部门之外，还需别部门协助才能实施的对策。完全必须靠...
生产总监培育团队的主要途径
zmay9年前62
生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合，如何培育一支高效、称职的生产管理团队，也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育，实际上就是要做到三个“到位”：支持到位、协调到位、推进到位（见下表所示...
实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项？
zmay9年前66
对策一定要好好执行，对策实施计划的制作，首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段，主管要多关心，多协助。对策计划经主管同意后，即应彻底执行，并收集数据，这在品管圈活动中，确实...
如何制订品管圈的改善目标？
zmay9年前75
制订品管圈的改善目标依PDCA的原则，凡事应先做好P（计划），计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素：一是特性，二是目标值，三是期限。...
为什么绘制出来的柏拉图其他项会那么高？
zmay9年前66
柏拉图是寻找主要关键原因或不良项目的最有效方法。什么原因造成“其他”项过高呢？这是因为“查检表”设计不妥，必须重新设计查检表，重新收集数据。...
如何在品管圈活动改善中制作改善流程？
zmay9年前76
品管圈做改善时，QC-STORY的第二步就是“现状掌握”，或课题明确，也就是说，选定改善主题后，要想对现状有所了解、有所掌握，就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后，接着就先制作“流程简介...
如何制订品管圈活动计划表？
zmay9年前126
实施品管圈活动，一圈有4～7人，为期约4个月。因此应先制订出活动计划表，大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的，在开圈会时，由圈长主持，大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表...
QCC改善主题的范围有哪些？
zmay9年前106
QCC可以改善现场的问题，因此并没有限制范围。但要强调的是，不要太大的问题或太困难、太复杂的问题，这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决，是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、...
