实施QCC品管圈改善对策应由谁提出?

zmay9年前 (2015-07-03)375
实施QCC品管圈改善对策应由谁提出?
实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策,对策提出确实是真枪实弹,完全不能马虎,好的对策,效果大;不好的对策,效果当然小,就以品管圈活动言之,好的对策有自己可以实施的; 很快就有效果的;不用花很...

生产总监合理授权的注意事项

zmay9年前 (2015-06-30)349
生产总监合理授权的注意事项
生产总监在生产管理中,经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权,也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权,就是要做到四个“把握”:把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...

如何在实施QCC品管圈改善对策及评估?

zmay9年前 (2015-06-30)354
如何在实施QCC品管圈改善对策及评估?
当讨论出了几个重要要因后,就可透过圈员的脑力提出对策,对每一个重要要因,可提出一个或数个改善对策。评估对策自己圈或自己部门就可实施的对策。自己圈或自己部门之外,还需别部门协助才能实施的对策。完全必须靠...

生产总监培育团队的主要途径

zmay9年前 (2015-06-29)346
生产总监培育团队的主要途径
生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合,如何培育一支高效、称职的生产管理团队,也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育,实际上就是要做到三个“到位”:支持到位、协调到位、推进到位(见下表所示...

实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项?

zmay9年前 (2015-06-29)422
对策一定要好好执行,对策实施计划的制作,首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段,主管要多关心,多协助。对策计划经主管同意后,即应彻底执行,并收集数据,这在品管圈活动中,确实...

如何制订品管圈的改善目标?

zmay9年前 (2015-06-25)375
制订品管圈的改善目标依PDCA的原则,凡事应先做好P(计划),计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素:一是特性,二是目标值,三是期限。...

为什么绘制出来的柏拉图其他项会那么高?

zmay9年前 (2015-06-24)403
为什么绘制出来的柏拉图其他项会那么高?
柏拉图是寻找主要关键原因或不良项目的最有效方法。什么原因造成“其他”项过高呢?这是因为“查检表”设计不妥,必须重新设计查检表,重新收集数据。...

如何在品管圈活动改善中制作改善流程?

zmay9年前 (2015-06-22)401
如何在品管圈活动改善中制作改善流程?
品管圈做改善时,QC-STORY的第二步就是“现状掌握”,或课题明确,也就是说,选定改善主题后,要想对现状有所了解、有所掌握,就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后,接着就先制作“流程简介...

如何制订品管圈活动计划表?

zmay9年前 (2015-06-19)801
如何制订品管圈活动计划表?
实施品管圈活动,一圈有4~7人,为期约4个月。因此应先制订出活动计划表,大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的,在开圈会时,由圈长主持,大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表...

QCC改善主题的范围有哪些?

zmay9年前 (2015-06-18)570
QCC可以改善现场的问题,因此并没有限制范围。但要强调的是,不要太大的问题或太困难、太复杂的问题,这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决,是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、...