工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
仓库管理

盘点总结

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-06-24 15:51

盘点总结 一、盘点时间:年 月 日- 年 月 日 1、盘点方式:全盘 二、盘点人员:三、盘点要求:所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:四、分析及总结 (一)对盘点差异的原因分析:(二)改善方法

一、盘点时间:年 月 日- 年 月 日

1、盘点方式:全盘

二、盘点人员:

三、盘点要求:

所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:

类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类      578项      572项    6项
B类      579项      569项    10项
样品类   23项       23项     0项
成品类   56项       56项     0项

盘点符合率:总盘: 1236项 ;合格:1220项,不合格:16项。合格率:98 %

其中:

A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,

四、分析及总结

(一)对盘点差异的原因分析:
1. 发料时点错数
2. 发料减卡减错数,标识没同步做
3. 来料时数量不准,导致库存数量有差异
4. 平时工作不到位,使帐、物不一致
5. 生产退错料

(二)改善方法:
1. 仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致
2. 对供应商来料数量不准确,仓管员及时发现并通知采购对帐目修改,确保实物与帐一致
3.严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查物料
4.调整心态,估计要用2~3个月的整顿

盘点总结

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。