盘点时所费时间太多

zmay16年前仓库管理145

我的公司是进行部品(零件)加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点,资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点,但要花费2~3天时间,所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好的方法。

1.月次盘点的意义
库存管理业务中,盘点担负重要的作用。盘点根据其目的可分成2部分。
○1同时盘点:针对全部的资材,以每隔1年或6个月的一定时期实施的盘点,其目的是在结账时把握实际库存。
○2循环盘点:以月次、上下旬的时间等不断地按顺序循环进行盘点,其目的是通过对库存数据的正确掌握来维持适当库存的同时,防止欠货等。

2.有效率的盘点实施要点
循环盘点的本来目的只限于调查账本库存与实际库存的不一致。第一重要的事情就是不使账本为存与实际

库存

的不一致发生。为了有效地实施盘点,重要的事情有如下几点。:
○1不同时盘点所有的资材。
○2搭配组合好周、旬、月盘点来有效地实施。
○3发生了库存不一致时,必须调查其原因再实施确实的再发防止对策。
○4以价格高的重点品种为中心的盘点方法。

3.在短时间内结束盘点的方法
3.1盘点的方法
按月实施盘点时,有以下2种思考方法。是否采取这两个方法取决于企业的库存管理方针。从效率来考虑,后一种是优先的,但要求相当的管理能力是上面所说的企业有的2000个点程度的资材,用前一种的方法也是可以的。#p#副标题#e#
○1月末1天内完成
○2以循环(按周或按旬)来实施。
3.2在短时间内结束的方法
为了在短时间内完成盘点,必须考虑如下几点:
(1)限定1次实施的盘点对象.场所
○1不是少数成员来实施,而是让其它工作场所的人来帮忙。
○2提高重要度高的、不容许缺货的A品种部品的盘点频度,B品种每月一次、C品种的部品用简易方式,从盘点的对象中划除。
(2)预先明确好盘点的作业顺序
○1作成盘点作业顺序书,实施有效率的作业(A4尺寸1张的形式)
○2确定盘点的管理责任者,作业者要根据他的指示来做。
(3)充分进行盘点的准备
○1盘点的时候,因为不能进行入出库作业,所以在不给生产业务带来障碍的有计划地内来实施盘点。
○2要预先实施对地上次盘点中有

库存

不一致的资材的再发防止。
(4)备齐盘点所需的物品
○1使用易记入的盘点调查票据法作为必需的项目,是能一览品名、数量、单价、金额、调查者、实施日等的形式)
○2使用现品票(准备2张,1张是现品、1张是由办事处来回收)

相关文章

仓库管理心得

一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置,找到原因。如货架顶层,主要原因,第一不好放置,第二找货困难,如何解决。我们就放置大宗物料,看起来很醒目的订单,从外观上直接可以获得物料的各种信息...

仓库不良品的处理

1、生产部门发生不良品退料时,应填写“不良品处理单“,经部门主管签核后,由品管部门检验并注明不良原因,损坏程度及拟处理方式,连同不良品送交仓储部门。 2、仓储部门收到经品...

仓储管理的研究对象与内容

仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的经营管理,主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管理的内容主要包括:如何获得仓储资源、仓库选址与建设、仓储设备选择与管...

存货盘点报告

盘点基准日:年月日 盘点时间:年月日、月日 抽点时间:年月日、月日 抽点人员:××   会计师事务所:×× &ti...

入库作业指导书

1.0 目的 规范货物入库操作流程,指导作业人员进行正确、规范的作业确保准确、及时、高效的完成货物的入库。 2.0 范围 适用于公司入库作业操作。 3.0 职责 3.1 仓库主管:对...

库存的层级简化及有效管理

一、品项大幅减少 很多企业库存的物品太多,有几百种、几千种甚至几万种品项,给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项,所以必须加以管制。 1、开发采用标准设计,品项就会减少很多; 2...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。