工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
仓库管理

盘点时所费时间太多

字号+ 作者: 来源: 2009-03-09 14:45

我的公司是进行部品(零件)加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点,资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点,但要花费2~3天时间,所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好的方法。 1.月次盘点的意义 在库存管理业务中,盘点担负重要

我的公司是进行部品(零件)加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点,资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点,但要花费2~3天时间,所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好的方法。

1.月次盘点的意义
库存管理业务中,盘点担负重要的作用。盘点根据其目的可分成2部分。
○1同时盘点:针对全部的资材,以每隔1年或6个月的一定时期实施的盘点,其目的是在结账时把握实际库存。
○2循环盘点:以月次、上下旬的时间等不断地按顺序循环进行盘点,其目的是通过对库存数据的正确掌握来维持适当库存的同时,防止欠货等。

2.有效率的盘点实施要点
循环盘点的本来目的只限于调查账本库存与实际库存的不一致。第一重要的事情就是不使账本为存与实际

库存

的不一致发生。为了有效地实施盘点,重要的事情有如下几点。:
○1不同时盘点所有的资材。
○2搭配组合好周、旬、月盘点来有效地实施。
○3发生了库存不一致时,必须调查其原因再实施确实的再发防止对策。
○4以价格高的重点品种为中心的盘点方法。

3.在短时间内结束盘点的方法
3.1盘点的方法
按月实施盘点时,有以下2种思考方法。是否采取这两个方法取决于企业的库存管理方针。从效率来考虑,后一种是优先的,但要求相当的管理能力是上面所说的企业有的2000个点程度的资材,用前一种的方法也是可以的。

盘点

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。