采取纠正、预防措施的意义
1、体现：预防为主、“持续提高质量”的管理思想；
2、针对不合格品的严重性，风险程度以及经济因素进行处理，力求以最小投入取得最大效果；
3、采取措施的效果主要体现在能有效制止不良趋势的时一步发展，将不合格的隐患消灭在萌芽状态。
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品质管理中常用的工具及方法
一、可靠性工程 二、防呆设计（对流程中的异常给予快速的回应，以使操作者有及时修正的机会，防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格，如颜色的应用：分级管理、标识管理、警示管理）；形状的应用&m...
工厂的产品为什么需要检验？
检验是工厂实施品质管理的基础，通过检验工作，可以了解工厂的产品质量现状，以采取及时的纠正措施来满足客户的需求，检验的主要目的就是“不允许不合格的零部件进入下一道工序”。...
导致不合格的原因有哪些？
1、设计和规范方面包括： ①含糊或不充分； ②不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理； ③图纸或资料已经失效。 2、机器和设备方面包括： ①加工能力不足； ②使用了已损坏的工具、工...
采取纠正、预防措施的时机
1、不合格项目被确定为重大不合格项时； 2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生，使体系的某一要素未能有效实施时； 3、过程或活动中反复发生的问题； 4、需方（第二方）或认证机构（第...
采取预防措施的信息来自何处？
1、检验和试验报告； 2、统计技术分析： 3、客户重大投诉： 4、用户服务报告： 5、产品让步放行的记录； 6、内审结果； 7、管理评审的结论； 8、设计评审...
建立预防措施的总体步骤
1、首先进行信息的收集、整理和分析，这是取得质量体系成效的先决条件； 2、明确存在的主要潜在问题，提出可行的改进目标； 3、决定采取预防措施的实施计划； 4、应用PDCA（计划、执行...
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