采取纠正、预防措施的时机
1、不合格项目被确定为重大不合格项时;
2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生,使体系的某一要素未能有效实施时;
3、过程或活动中反复发生的问题;
4、需方(第二方)或认证机构(第三方)审核中发现的不符合项;
5、顾客屡次提出的抱怨或投诉;
6、服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故 ;
7、供货商或分承包方交付的不合格品;
8、发生大批量的返工、修理或报废。
1、不合格项目被确定为重大不合格项时;
2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生,使体系的某一要素未能有效实施时;
3、过程或活动中反复发生的问题;
4、需方(第二方)或认证机构(第三方)审核中发现的不符合项;
5、顾客屡次提出的抱怨或投诉;
6、服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故 ;
7、供货商或分承包方交付的不合格品;
8、发生大批量的返工、修理或报废。
产品质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特性。一般地说,凡是反映产品使用目的的各种技术经济参数,都可以叫做质量特性。 产品质量特性,包括产品结构、性能、精度、纯度、物理性能、化学成分...
1.0 目的 为规范处理客户退货,控制RMA品的质量并保证RMA品及时返回客户。 2.0 范围 适用于所有RMA品处理。 3.0 定义 RMA(Return Material Ana...
l、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理 3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点...
一、管理的定义 管理是常用词,有质量管理、生产管理、成本管理等等,它相当于英文的经营或管理。经营的含义是决定经营、质量方针和计划,成立组织实际执行,在此过程中加以管制。管理的含义是常常确定一个标准和...
一、QIT与QCC是不同的 课长、工程师们组织起来进行现场的改善,当然可以,也应该如此,但这种做法与石川馨博士当初所谓的品管圈活动是不一样的,前者我们称之为QIT(Quality Improveme...
一、一年举办两次发表会 前面已谈过,品管圈活动的改善主题不可太大也不可太小,较大的主题可由主管级的QIT来做,而太小的主题或已知道对策的主题,平时去改善就可以了,如硬是作为QCC的改善主...