采取纠正、预防措施的时机

zmay16年前品质管理48

1、不合格项目被确定为重大不合格项时;

2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生,使体系的某一要素未能有效实施时;

3、过程或活动中反复发生的问题;

4、需方(第二方)或认证机构(第三方)审核中发现的不符合项;

5、顾客屡次提出的抱怨或投诉;

6、服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故 ;

7、供货商或分承包方交付的不合格品;

8、发生大批量的返工、修理或报废。

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