一、 IQC的主要业务流程和指导书
IQC的主要业务流程包括正向物料检验流程、逆向物料检验流程、超期物料检验流程、待处理物料检验流程、不合格处理流程。这些流程涉及到的操作指导书请参看下表：


二、 IQC和相关业务部门的接口关系

1.IQC的行政组织关系为：
供应链管理部→质量工艺部→质管科→IQC。

2.IQC处在物料环节的前端，和物料链上的许多部门有联系；
a)主要有标准提供部门：质管科、结构开发部、数据管理部、资料开发部；
b)业务支持部门：采购技术质量处、质管科、结构开发部、工艺开发部、NPI；
c)业务关联部门：采购业务处、仓储部、综合计划处、合同管理部、车间。

3.标准提供部门
a)质管科
质管科负责公司所有物料的质量管理，并负责为IQC编写、优化操作指导书，是IQC检验标准的主要提供者。
a)结构开发部
结构开发部负责公司结构件、电缆的设计和供应商选型，提供结构件、电缆的检验标准和样品确认。
b)资料开发部
资料开发部是公司所有产品的手册、资料的编写部门，在手册、资料类物料的检验过程中，发现有内容、格式上的问题时，可以向其反馈解决。
c)数据管理部
主要下发正式归档的的技术文件、图纸资料和技术规范书、技术文件、操作指导书等，可以向其申请所需的文件。
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2.业务支持部门
a)质管科
质管科主要负责物料问题的处理，包括来料检验发现的质量问题和生产使用发现的质量问题等。并对IQC检验员提供直接的技术指导，因此，日常工作中有关检验方面的技术问题可以向其求助解决。同时把生产使用中发现的重大质量问题反馈IQC。
b)采购质量技术认证处（TQC）
采购质量技术认证处（TQC）是公司对供应商进行技术认证和供应商质量体系管理的对外部门，它负责对外进行供应商管理，IQC在检验过程中发现供应商有关的问题以及需要供应商协作时，可以通过TQC和供应商协商解决。
c)工艺开发部/新产品导入部
对于PCBA类物料，它的职能类似质管科。

3.业务关联部门
a)仓储部
仓储部是和IQC关系最密切的部门，我们所有的正向检验物料由其送检，即我们的业务是收到它的<材料收验入库单>开始。到完成检验后把该单据反还它结束。正常来料的检验物料的单据和物料接口均和它打交道。同时，仓储部又是超期物料、正向待处理物料和待处理品的送检单位。
b)计划部
计划部负责跟踪任务令需要的来料流向；当来料不合格时，启动MRB会议。
c)采购部
采购部负责向供应商下单采购并跟踪来料进度，并负责联系供应商筛选、退货的部门。