在生产计划管理中如何编制劳动定额

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一、劳动定额概述
劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式:
1.工时定额。它是指工人生产单位合格产品所需的时间,是用时间表示的劳动定额,也可称之为时间定额。
2.产量定额。它是指工人在单位时间(每小时或每个轮班)内应该完成的合格产品数量是用产量表示的劳动定额。
这两种定额在数值上成反比关系,可以相互换算。另外,还有一种看管定额,指一个工人或一组工人同时看管几台机器设备。企业采用什么形式的劳动定额,要根据生产组织的需要而定。
劳动定额不仅是企业组织生产、实行计划管理和进行成本核算的重要基础,也是评定职工劳动成绩,正确确定职工劳动报酬的重要依据。
 
二、工时消耗分类
为了科学地制定劳动定额,首先要对工时消耗进行正确分类,为制定先进合理的定额提供依据。一般地,企业把总的工时消耗(工作班时间)分为两类:定额时间和非定额时间。具体划分见下图所示。
工作班消耗时间分类

各类时间消耗的定义、特征、举例等说明可参见下表。
定额时间分类
非定额时间分类

时间定额的组成在不同生产条件下是不同的。在大量生产条件下,由于工作地固定加工同种制品,准备和结束时间在开始生产时做一次性处理,不再计入单件时间定额。在这种条件下,工序单件时间定额的计算公式为:
单件计算时间定额 = 单价时间定额 + 准备和结束时间每批产品的数量
 
如果用作业时间的一定百分率来表示布置工作地时间及休息和生理需要时间,则计算公式如下:
单件时间定额 = 作业时间 ×(1+布置工作地时间百分率 + 休息和生理时间百分率)
 
成批生产条件下,由于工作地轮番生产几种产品,每轮番生产一种产品都需要消耗一次准备结束时间。因此,除了制定单件时间定额外,还要单独制定准备和结束时间定额,并将其分摊到每一件产品的时间定额中去。这个时间定额叫“单件计算时间定额”。其计算公式为:
单件计算时间定额 = 单价时间定额 + 准备和结束时间每批产品的数量
 
在单件生产条件下,单件时间定额可粗略计算。其计算公式为:
单件时间定额 = 作业时间 ×(布置工作地与休息和生理需要时间占作业时间百分率)+ 准备与结束定额时间
在时间定额中,除作业时间外,其他时间均可称为宽放时间。宽放时间的确定是时间研究中最有争论的问题。其原因是多种多样的,最主要的是与个人差异、工作性质及工作环境因素有关。具体计算方法可参考有关专著。
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三、劳动定额的制定方法
工业企业中常用的劳动定额的制定方法,除已介绍过的时间研究方法(属技术分析法),还有经验估工法、统计分析法和类推比较法等。
选择制定劳动定额的方法,应根据企业的生产类型、管理和技术水平、专职定额人员素质等因素决定。各种制定方法的基本做法、特点、优缺点和适用范围可参看下表。
制定劳动定额的方法比较表
 
在制定劳动定额时,需注意以下几方面的问题:
1.定额水平一定要先进合理,既不能过高,又不能缺少鞭策。统计分析法中三个计算公式能够体现这个原则。这三个计算公式为:
平均先进工时计算的三个公式
 
2.定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的,一定要确定定额。
3.要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡,以免挫伤部分工人的积极性。
4.定额应根据情况变化做及时、适当的修正。

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