生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系，生产企业如果能够选到合格的供应商，就等于解决了大部分供应问题，即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此，对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。

生产企业应强化供应商管理，并注意供应商与企业之间的配合。供应商管理的作用主要有以下七个方面的内容：

 

一、确保潜在供应商能够得以持续开发

通过建立一套完整的供应商选择与认证体系，并依据供应商开发计划进行供应商的开发与管理，能够确保潜在供应商的质量和数量。

 

二、降低成本，提高企业盈利能力

原材料或零部件的价格最终会对产品的价格及其竞争力产生影响。出于对利润的考量，进行产品供应价格分析、加强与供应商的价格协商以及做好供应成本的控制工作，可有效降低生产成本，提高企业盈利能力。

 

三、确保供应商的交货品质，保证企业产品的质量

对供应商的质量控制已成为生产企业质量控制的关键环节。强化对供应商的质量控制，就是为了与供应商通力合作，从而确保原、辅材料的质量，从源头上保障产品的质量。

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四、确保供应商准时交货

供应商交货期的延误，无疑会妨碍企业正常生产活动的顺利进行，给生产现场及其有关部门带来各种负面影响。因此，通过强化对供应商的交期控制来提高供应商的准时交付能力是供应商管理的核心作用之一。

 

五、优化供应链管理，提高企业的快速响应能力

引入信息技术来辅助供应商管理，实现供应商管理的信息优化，有利于转变企业生产方式、经营方式、业务流程，重新整合企业内外部资源，优化供应链管理，以提高企业的快速响应能力。

 

六、监督并辅导供应商不断改进不足之处，达到双赢

结合供应商评比信息和定期考核意见，及时公布信息（包括各类供应商名录及意见），可以促进供应商及时改进自身管理和服务水平，提高自身的竞争力。

 

七、发展和维护企业与供应商的良好合作关系

依据采购物资的类别、重要程度、合作关系的紧密程度，对所有供应商进行分类（包括战略供应商、重要供应商、普通供应商和备选供应商等），再对供应商进行差异化的关系管理和控制，可以使双方保持最适宜的合作关系。