敏捷制造(AM)技术

zmay9年前生产管理9
20世纪90年代,信息技术突飞猛进,许多国家制订了一系列用以培养竞争优势的制造计划。在此浪潮中,制造业生产方式的改变——敏捷制造的诞生,为美国走在世界制造业的前列提供了强有力的支持。

一、敏捷制造三要素
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱支撑下得以实施的。

敏捷制造的目的为,将高素质的劳动力、柔性生产技术和能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过共同基础结构的建立,对瞬息万变的市场需求和市场进度作出快速响应。

从上述目标中可以看出,敏捷制造实际上主要包括三个要素:生产技术、管理技术和人力资源三个要素。

1. 敏捷制造的生产技术
敏捷制造的生产技术主要体现在以下方面。
(1)具有高度柔性的生产设备是建立敏捷制造企业的必要条件。例如,由可改变结构、可测量的模块化制造单元,构成可编程的柔性机床组、“智能”制造过程控制装置;用传感器等与智能诊断软件相配合,对制造过程进行闭环监视。
(2)在产品开发和制造过程中,用数字计算方法设计复杂产品,模拟产品的特性和状态及产品制造过程,确保各项工作同步进行。
(3)信息在敏捷制造企业与其供应厂家之间,以及制造、市场研究、工程、财务、采购、销售、仓储等部门之间,连续地流动。在敏捷制造系统中,每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。
(4)同一家公司在组织上分离的人员,彼此合作,并且可以与其他公司的人员合作。
(5)依靠通用数据交换标准,许多人能够同时使用同一文件的软件、宽带通信信道,传递需要交换的大量信息,将企业中分散的部门集中在一起。
(6)将所有技术综合到现有企业的集成软件和硬件中去。

2. 敏捷制造的管理技术
敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是虚拟企业。它会使分布在不同企业内的人力资源和物料随意互换,将它们综合成靠电子手段联系的经营实体,即虚拟企业,以完成特定的任务。

制造企业日益需要满足各个地区的客观条件。例如,据工作任务的不同,采取内部多功能团队形式,请用户和供应者参加;采取与其他公司合作的形式;采取虚拟公司形式。有效地运用这些手段,就能充分利用公司的资源。

3. 敏捷制造的人力资源
敏捷制造在人力资源管理中的基本思想是,在动态竞争的环境中,关键因素是人员。

在敏捷制造企业中,有知识的人员是最宝贵的财富。不断提高人员素质,不断对人员进行教育,是企业管理层应该积极支持的长期投资。

此外,管理者与员工之间的敌对关系限制了员工接触企业运行状态的信息。在敏捷制造企业中,管理者与员工之间必须建立相互信赖的关系。
#p#副标题#e#
二、敏捷制造关键技术
虽然敏捷制造技术的提高并不完全依赖于高技术或高投入,但先进的技术和科学的管理能使其达到一个新高度。企业在敏捷制造的实现过程中,可以使用的关键技术。

1、更新传统经营理念
企业大批量生产中的“生产中心”和“成本中心”观念已逐渐被“用户中心”和“产品中心”观念取代,快速满足用户的需求,通过建立最广泛的合作关系达到真正的共赢。

2、调整企业组织结构
为适应生产柔性化管理,中小企业应通过自身组织重组、减少管理层次、精简机构、适时地组织工作团队、充分授权等管理革新方式,使组织柔性可变,信息畅通,满足柔性生产要求;企业间应利用信息通信技术打破时空阻隔,实现优势互补、强强联合,以虚拟企业的形式,实现生产的高度柔性化。

3、加强企业信息、知识网络化建设
我国中小企业应高瞻远瞩,看到信息资源、适应资源的重要价值,科学使用MRPII、MIS、CIMS等信息管理系统,建设企业内联网和外联网,加强对知识资源的网络化建设,最大限度地开发和利用企业内、外部的信息和知识资源。

4、积极培养核心能力
实施专业化生产,加强技术创新,使人力、物力、财力得以迅速集中、快速响应,是企业具有参与合作资格的前提。

5、建立高素质人才队伍
要求企业完善内部人力资源管理制度,科学激励,以吸引优秀人才、留住优秀人才。

三、中小企业迎接敏捷制造的对策
敏捷制造模式在发达国家的所属公司中已经创造了一个又一个的新景象。而我国中小企业因其自身特点不能一蹴而就,需要企业理念、观念、组织、人员等一系列软硬件的相互支持,通过企业的重组与再造才能实现。实现敏捷制造的对策说明如下:

1、跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架
好的信息技术框架,可支持不同企业协作运行的需要,现异构分布环境下小组和小组间的异地合作。

2、支持集成化产品过程设计的模型
它包含集成化产品的数据模型定义和过程模型定义、产品开发过程的产品数据管理、动态资源管理和开发过程管理、必要的安全措施,以及分布系统的集中管理等。

3、ERP系统是企业内的信息管理系统,他增加了其他应用系统紧密、动态集成的功能;同时可以迅速重构,和SCM系统配合支持动态聪盟的系统工作及优化目标资源。

4、设备、工艺过程和车间高度的敏捷化
“敏捷的人用敏捷的设备,通过敏捷的过程过程制造敏捷的产品”。在敏捷生产中,会普及传输设备、加工中心等敏捷设备的运用。

很多企业在实施敏捷制造以后,都将大幅度缩短订货提前期作为自己的目标,为提高企业对客户需求的响应速度创造了条件。同时,敏捷制造带来的提前期缩短,也为盈利市场的开拓提供了条件。

相关文章

提案改善奖励标准

第一条  为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见,以提高公司的经营效率并促进民主管理,特制订本奖励标准。 第二条  改善提案(以下简称提案)所涉及的内容应为...

库存管理的课题

企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性,需要保有一定的库存,但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下,确定一个合理的、经济的库存量,是库存管理的一个重要课题。规律地并严格地检查MPS,把它...

如何进行生产线作业切换管理

如何进行生产线作业切换管理

生产线切换是经常发生的事情,短时间的切换如果缺乏控制的话,往往带来效率的降低和品质的异常。生产线作业切换管理主要包括生产线切换的效率控制和生产线切换的品质。 一、生产线切换的效率控制 切换效率...

生产能力测定

生产能力测定

一、现有生产能力的查定 1、生产能力查定的概念 所谓的生产能力查定,是指对企业、车间、工段或小组在一定时间内的生产能力进行计算和确定的过程。其目的在于摸清企业现有生产能力的大小。为改进技术、改...

美国工厂在中国如何实施精益生产

美国制造业承受削减成本的压力,其特别关键的是,公司面对来自如中国等低劳动力成本国家的竞争。为了抗争,许多制造厂家开始转包产品。一些公司在中国建立自己的制造工厂,以控制公司的运作和保护公司的技术诀窍。...

长、中、短生产计划介绍

长、中、短生产计划介绍

长、中、短生产计划介绍...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。