生产副总岗位职责

zmay12年前生产管理4
一、岗位概述    
根据总经理授权,全面主持集团生产的经营管理工作,实现集团生产管理目标和生产质量目标。

二、岗位职责
1. 在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责。主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发设计、质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。
2. 对指挥不当、管理不善而造成的重大设备,安全事故负责。
3. 对因管理不善造成生产成本大幅提高,产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4. 对生产系统、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5. 对因生产组织不力、影响销售负责。
6. 领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7. 协调处理内部与外部的关系。
8. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10.有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11.有权拟定工资分配方案和定员方案,组织制定(修改)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12.有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误,造成重大损失负责。
14.对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15.对质量管理体系的建立,有效运行负责,对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
16.对因技术、质量问题解决不及时,影响生产负责。
17.有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。
18.有权裁决重大质量问题。
#p#副标题#e#
三、工作绩效标准    
1、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率。
2、部门合作满意度
3、其它待遇由公司领导根据年终业绩及效益完成情况考核

四、岗位工作权限
1、对公司生产管理制度、日常生产管理规范等有审批权和否决权;
2、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力;
3、对公司生产管理工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权;
4、对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有决策权;
5、对新产品开发、老产品改进工作的开展有建议权
6、对生产的工作有监督、检查、考核和工作指导权;
7、要求相关部门配合相关工作的权力;
8、有生产系统部门级以下员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等权力;
9、上级授予的其他一切权力。

五、岗位知识和教育水平要求
1、通晓相应的生产管理知识
2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识。
3、大学本科以上学历。

六、岗位技能及素质要求
1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力
2、敏锐的市场洞察能力
3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力
4、准确的语言表达能力、推理判断能力
5、很强的学习能力
6、任职者应具有强烈的事业心,诚实、正直的优良品质,任人唯贤的用人策略。7、任职者应拥有健康的体魄,充沛的精力。

相关文章

准时化生产方式(JIT)的组成和目标

准时化生产方式(Just In Time, JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量...

工厂生产流程图(英文版)

工厂生产流程图(英文版)

             &nbs...

生产管理培训之生产现场管理

激励启示:你的对手在学习和进步,你在做什么?生产现场管理课程核心内容:a 生产运作基本概念;b生产现场管理的基本问题;c生产运作资源的组成5p;d决定生产竞争力的5要素;e生产现场管理的5大要素;f生...

生产订单的分析与统筹

生产订单的分析与统筹

生产订单的分析与统筹包括订单分析的内容及部门、订单分类、制订供货周期表、制订订单计划(生产计划、物料需求计划、采购计划等)等内容。订单评审后,需对准备生产的订单进行分析,并进行统筹规划。 一、订...

如何修理生产设备

修理生产设备就是修复由于正常的或不正常的原因而引起的设备损坏,包括各类计划修理和计划外的事后修理。其实修理是对有形磨损的局部补偿,是现场生产中的重要组成部分。 一、选择修理方式 1、预防维...

TPM(全面生产管理)

TPM(全面生产管理)起源 60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理)(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。