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生产作业管理制度范文

字号+ 作者:何凯 来源:sgwk.info 2012-02-22 14:30

生管物控网网友以某企业生产作业管理制度范文,来说明生产作业管理制度各条文的具体内容。第一条 为了加强生产管理,有效地运用物资、人力、设备(机器、工具),并使它们在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,降低成本,获取最大的经济效益,

生管物控网网友以某企业生产作业管理制度范文,来说明生产作业管理制度各条文的具体内容。

第一条 为了加强生产管理,有效地运用物资、人力、设备(机器、工具),并使它们在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,降低成本,获取最大的经济效益,特制定该项生产管理制度。

第二条 业务部于下年度开始前3个月,提出年度销售计划;生产管理部要根据年度销售计划,制订出年度生产计划;人力、设备等部门要根据生产任务对人力、设备等的需要,拟定相应的年度工作计划

第三条 根据年生产计划和业务部开出的产品制造通知单以及现有库存量(成品半成品)拟订每个月的生产计划。

第四条 生产管理部门在接到业务部开出的产品制造通知单时,应结合有关产品生产信息资料做好以下准备:
1、安排生产进度计划表。
2、计算出所需要的原材料,并及时通知原材料库存单位,及时准备好生产用的原材料。
3、将外协计划通知给外协件生产管理单位,以寻求适当的外协件加工厂商。

第五条 根据月生产计划、产品制造通知单、产品制造变更通知单、产品实际生产进度以及现有人力、设备资料,在每周定期安排次日起10天内的产品生产进度表。

第六条 根据预定和实际的生产进度,下达生产调度指令和发料单。
1、调度指令要及时下达给现场产品制造各有关车间、科室(同时要附工序程序图、工艺标准、检查标准等),其中第一联通知质量管理单位。
2、调度指令第二联给现场产品制造各科室,第二联通知仓库管理单位备料。
3、要在开工前3天发出调度指令和发料单,但特殊情况不在此限。

第七条 由生产现场各科室每日报表,通过报表了解生产进度,并进行实地检查、督促。

第八条 各车间班组无法按照进度如期完成生产任务,或有任何困难时(机器模具损坏、停电等),应尽快通知生产管理单位,以便对生产计划指标进行调整。

第九条 产品制造完工后,将生产日报表填好后送生产管理单位。

第十条 在每批产品(订单)完工后,要将生产日报表、调度指令、发料单、外协加工单等资料汇总,对生产中所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止同样的问题再次发生。同时,还需汇总成本分析、产销等资料,所有资料要建档备查,以利于生产作业的进行。

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