生产的规划与决策

zmay12年前生产管理6
生产的规划与决策中,生产主管对生产部门的领导是通过规划、决策与监控等行为来进行领导的,其中第一步就是做出生产的规划与决策,如制定长期生产计划,年度生产,月度生产计划,排程计划等。而这一切计划又必须以生产能力的规划(计划)为基础为中心。

生产主管作为一个企业生产运作的组织者和管理者,不能只停留在现有的生产能力的利用上,而应着眼于未来的生产能力,规划决策出一套积极发展的生产能力计划,对企业及社会生产能力的需求做出预测,规划出中长期生产能力计划,并对企业资源进行整合和优化配置,围绕企业目标,组织生产和进行有效监控,全面完成生产任务,在其他文章我们将详细介绍生产的规划与决策的方法。

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