我们以某企业的生产计划管理制度范例，来说明生产计划管理制度各条文的具体内容。

1、计划部门制订生产计划时，要考虑生产现状，以过去数年中的生产实绩作为标准，制订年度生产计划表，并把此表送交营业部门。

2、计划部门每月月底前要制订出下个月月度生产计划表交送营业部门。

3、营业部门要通过各车间送来的生产计划表了解市场情况，制定出各月的生产进度表返交各车间。

4、车间要根据营业部门下达的生产进度表，安排当月的产品生产数量，并把此安排通知营业部门。

5、在车间的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库，并在最后工序的入库账上进行登记，将入库数与生产计划数对比，计算出超额完成数或不足数，再以此数据记入生产日报，送交营业部。

6、计划部门要根据超过或不足数量，计算出次日的机器设备使用需求状况。如要对原先的生产计划做出变更，需得到生产主管及生产总监的同意，并通知运输、工程及试验部门，采取适当的措施。也就是说，根据生产计划进度表，计算出各部门每天必须生产产品的数量、对各部门生产中出现的超额或不足计划数值的情况，要通知承担生产任务的车间采取恰当措施。此外，对各车间每天的在制品要进行试验性检验，以保证产品质量。

7、每月中旬要对当月的在制品进行盘存。在系统地了解当月生产状况的同时，计算出生产效率、实绩与计划的差异，制订下一步的生产作业计划。

8、如果因发生事故而减产，造成产品产量不足，此不足需填入营业部门的有关图表中。同时，营业部门要根据市场行情，把当月未完成的生产任务移至第二个月。

9、产品生产若可延期，要考虑其损失大小以及选择其他替代产品的问题。

10、计划部门在对要求试验的产品进行调整时，要考虑如何满足营业部门提出的有关数量、成本等方面的要求。

11、营业部门要考虑计划部门的时间要求，在半个月或一个月前向计划部门提交生产进度表。

12、计划部门要以工程部经理及调查主管联席会议上提出的生产任务进度表为标准，安排设备运转台数和运转时间，并计算出产品产量。