测量与监控装置管理程序

zmay14年前生产管理36

1. 目的
确保测量和监控装置的准确度,确保计量的准确和产品质量。

2. 范围
本程序适用于检验室和生产过程使用的测量与监控装置。

3. 职责
3.1 技术研发部组织编制《内校作业指导书》,并督导执行。
3.2 生产管理部督导各工厂测量和监控装置的管理按本程序要求实施。
3.3 各工厂负责本厂测量和监控装置的检定和管理。
3.4 使用者负责测量和监控装置的日常维护。

4. 工作过程和方法
4.1 请购
4.1.1 测量和监控装置的请购由各工厂提出,填写《采购申请单》,生产副厂长审核,厂长批准。
4.1.2 技改项目用测量和监控装置由技术研发部提出,填写《采购申请单》,总工程师批准。
4.2 采购
请购单位将已批准的《采购申请单》,交供应中心实施采购。
4.3 验收
4.3.1 测量和监控装置购进后,由工厂根据《采购申请单》和《装箱清单》逐项清点、验收。
4.3.2 新项目和技改项目的测量和监控装置由技术研发部组织清点、验收。
4.3.3 重大测量和监控装置需填写测量和监控装置《设备验收记录》,各工厂和供应中心留存。
4.3.4 进厂验收不合格的测量和监控装置,由请购单位通知供应中心处理。#p#副标题#e#
4.4 入库、出库
4.4.1 验收合格后的测量和监控装置由供应中心采购人员凭批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中心材料库办理《入库单》。
4.4.2 验收合格后的测量和监控装置由请购单位凭批准的《采购申请单》到供应中心材料库办理《出库单》。
4.4.3 财务部门凭《采购申请单》、《入库单》、《出库单》等办理结算业务。
4.5 台帐
各工厂需编制《测量和监控装置台帐》,明确测量和监控装置的名称、规格、生产单位、类别、使用日期、用途、使用地点、使用人、检定单位、检定周期、状态等,并及时更新。《测量和监控装置台帐》报生产管理部备案。
4.6 校验
4.6.1新购入的测量和监控装置,若附有检测合格证明者,可以自己校准,不必送外校验。
4.6.2 封存、怀疑性能不良的测量和监控装置在使用前,由工厂内部校准或送计量所检定,合格后才能投入使用。
4.6.3 对在用的测量和监控装置,各工厂应编制《测量和监控装置检定计划》,按计划组织检定,并做好记录。
4.6.4 在对检验仪器进行内校时,工厂应将《内校作业指导书》放置在校验场所,方便员工查阅。
4.7 使用
4.7.1 操作员在使用仪器之前,应确认自己使用的仪器已贴上“合格证”或“准用证”标签,并确保在校正期内使用该仪器。
4.7.2 操作员使用前要检查仪器是否正常,再严格按要求操作,在使用过程中注意仪器是否异常。
4.7.3 当计量检验仪器在使用过程中出现异常时,操作员应谨慎处置,不要随意乱调。自己无法处理时,报告上级主管。
4.7.4仪器使用完后,要及时做好清洁保养工作。#p#副标题#e#
4.7.5 各工厂应将《检验仪器操作规程》放置在各检验场所,方便员工查阅。
4.7.6 各工厂应编制《测量和监控装置检查表》,并实施定期检查。
4.8 校验不合格品的处理
4.8.1 校验判断为“不合格”的测量和监控装置应及时报废,或贴上“不合格”标签隔离封存。
4.8.2 校验部分范围合格时应做以下处理:
(1)由工厂确认使用范围是否在合格范围内,若是,则贴上“准用证”,允许使用,但需加贴准用范围及补正值。若不是,则作不合格品处理。
(2)对用不合格的测量和监控装置检测过的产品应重新检测,以确定其质量状况。
4.8.3 各工厂根据内校不合格情况,及时更新《测量和监控装置台帐》。
4.9 生产管理部督导各工厂测量和监控装置管理按本程序要求实施,发现问题及时处理,必要时向生产副总裁报告。

5. 相关文件
5.1《采购管理程序》
5.2《内校作业指导书》
5.3《检验仪器操作规程》

6. 使用记录
6.1《采购申请单》
6.2《测量和监控装置台帐》
6.2《测量和监控装置检定计划》
6.3《测量和监控装置检查表》

相关文章

作业计划与作业排序

企业运用物料需求计划(MRP)确定了各项物料的生产、采购计划之后,下一步,还需要把企业加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务,即具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每...

生产作业管理战略的内容

生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思...

样品单与小批量订单的处理措施

样品单与小批量订单的特点是数量少、交货时间紧、质量要求较高。样品单与小批量订单的处理措施有:   一、成立生产小组 生产小组的成员应包括设计、工艺、检验和生产车...

生产计划人员必备特质有哪些?

生产计划人员是企业生产过程中的重要职位,其职责是制定、协调、监督生产计划,确保生产活动顺利进行。因此,生产计划人员需具备以下特质: 1.数据分析能力:生产计划人员需要具备良好的数据分析能力,能...

业务跟单主管职务说明书

岗位名称:业务跟单主管 工作部门:生产规划部 直接上级:生产规划部经理 直接下属:业务跟单员 岗位描述:协助生产规划部经理,根据生产计划,负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调,确保每...

生产物流的类型

通常情况下,企业生产的产品产量越大,产品的品种数则越少,生产的专业化程度也越高,而物流过程的稳定性和重复性也就越大。所以生产物流类型与决定生产类型的产品产量、品种和专业化程度有着内在的联系。正因为此,...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。