多品种少量生产的作业标准书活用法

zmay16年前生产管理170

我的工作场所最近多品种少量生产的工作开始变得多了起来。为此,作业效率下降,不良的发生增加了。听说“作成多品种少量生产的作业标准书是有效的”,只是请告诉其理由和方法。

一.多品种少量生产的特征
像今天这样企业间的竞争变得激烈了,顾客的需求开始呈现出多样化,这样多品种少量生产将来会越来越多,这种倾向是不可避免的。

从生产方面来看,多品种少量生产是够呛的事。为了对付这种倾向,正确的掌握多品种少量生产的以下特征是必要的:
○1很多情况是每次受注(接单)的规格不同。
○2多是接单生产的情况多(交货期紧)。
○3生产的顺序每次都不同。
○4在熟悉生产方法之前,又来了不同的产品。
○5机械设备变成以泛用机为中心。
○6机种多样化、质量管理难。
○7接单后才能开始调配。
○8依靠熟练作业者的事很多。

二.作业标准书活用的方法
在此回顾一下作业标准书所具有的作用:
○1把标准化的作业实施内容传达给作业者。
○2与QC工程表一起使用,是必要时了解详细的作业内容的手段。
○3是新作业者和多能化教育的教科书。
○4作为作业标准文件的一环,是生产系统的重要质量文件。
○5是作业改善和作业计划实施的基本文件。
○6是标准时间算定的基础数据。
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三.作业标准书没有被活用的理由和误解
尽管作业标准书在生产现场所发挥的作用是多么的重要,但是不太活用它的理由如下:
○1在多品种少量生产的方式下,认为标准化和作业标准书是没有必要的。
○2管理监督者没有正确地理解标准化的意义。
○3认为在多品种少量生产中,活用作业标准书的参考书籍很少。
○4由于多品种少量生产,所以很忙,而没有制作作业标准书等的空闲。

1.多品种少量生产的作业标准书活用法
只要是多品种少量生产,为了在交货期、成本、质量上与其它公司竞争中占有利地位,因以下理由,有必要活用作业标准书。

(1)多品种少量生产效率化的基本是缩短准备时间
○1把缩短准备时间的顺序作成作业标准书化,使Single(单个)准备定居下来。
○2活用缩短准备时间的研讨数据。

(2)多品种少量生产的主角是多能化
○1多品种少量生产是自己公司已存在的制造技术的综合体现,有必要预先把基本技术作成作业标准书。
○2为了推进作业者的多能化计划,根据作业标准书来教育是更有效率的。
○3新人即使进了公司,还要短期培训,以便能在第一线上活用之。

(3)在多品种少量生产中,目视管理能起到提高质量、缩短货期的作用和效果
○1通过张贴一句话和作业标准书来让作业者理解重要的管理要,点从而能防止质量不良。
○2作业标准书不是针对产品的全工程来作成的,而是在活用基本工程的作业标准书的同时,还作为制作图纸等技术数据使用。

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