一、公司层面的生管工作
1.EXCEL表单排程
2.易飞系统工单开立
3.此处的生管对产线的掌控只体现在一下几个方面
每个机种工时标准、效率
每条产线的人力配备
每条产线关键设备产能

二、生产现场生管的工作
1.实际上，现场生管的工作是由现场制造部长担负起来的
2.对于一个制造车间，会有多个公司层面生管对应。一般情况是各公司层面生管根据业务订单，拍配产线，定出生产排程，抛给制造现场。
制造现场部长综合各个生管的排程需求，根据现场人、机、料、法、环环节，对排程合并、删除、延缓、前置等动作。
做出切实可行的生产排程。此排程和公司面生管的排程会有相当大的差异。
3.实际上，公司面生管每人可以细分对应车间的那几条产线。可以细分出来，只是例如两个生管对应产线部分会有重叠。

三、整个公司生管工作的调整
1.业务接单，发客户需求量、时间给生管，同时在ERP中录入订单
2.生管据此完成排程，同时在ERP中做生产计划并发放工单
3.物控根据的不是生管的排程，而是客户的订单，做物料需求计划，同时在ERP中根据生产计划做采购计划，发放请购单。
4.采购人员根据请购单，生成采购单，具体落实供应商、价格等。
5.外购、外销部分，关务担当
6.整个公司的组织结构有纵向和横向关联，
以上四个部门对应人员在横向上形成一个横向贯通，基本以营业部分对应的客户为分类依据。
7.可能存在的问题
生管和物控关联不足，物控根据原料到货情况，及时调整生管排程。
生管和制造现场的脱节，现场知道产能、人力，但不清楚物料。
生管知道物料，但不清楚产能。
8.大生管和小生管概念
公司面生管，其实做的工作量很小
物控做的较多
很多工作押给制造部长
部门接口和岗位设置还是不平滑