生产进度控制的四个方面：

一、事务进度控制
从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。

二、采购进度控制
接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外包加工的进度控制）。

三、进货检验进度控制
物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。

四、生产进度控制
生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。