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采购管理

采购管理控制程序

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-08-10 16:48

采购管理控制程序 1.目的:确保采购的产品符合规定的要求。 2.范围:适用于本公司生产所需的钢材、外协热处理、外协表面处理、模具、工量具和包装材料等。4.权责:4.1 采购部编制采购计划并实施采购;4.2 质管部负责对采购产品的质量确认; 4.3 技设部负

1. 目的:确保采购的产品符合规定的要求。  

2. 范围:适用于本公司生产所需的钢材、外协热处理、外协表面处理、模具、工量具和包装材料等。

3. 定义:无。

4. 权责:
4.1 采购部编制采购计划并实施采购;
4.2 质管部负责对采购产品的质量确认;
4.3 技设部负责编制《采购物资技术标准》。
4.4 质管部负责编制《抽样方案和接收准则》。
4.5 使用部门负责对采购产品的质量信息回馈。

5. 工作内容
5.1 采购产品分类
根据采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响,采购产品的类别按下表进行划分:
类别    采购产品
A    钢材、热处理、表面处理、外购成品
B    模具、量具、工具(丝攻)
C    包装材料
5.2 采购计划/采购通知单
5.2.1 A类产品采购
5.2.1.1 钢材:分管采购员依据月度生产计划需求和库存状况编制《月钢材采购计划》,内容包括材料名称、规格、数量、要求到货日期等。对临时采购,相关部门或分管采购员填写《采购通知单》。上述采购需求在分管副总批准后由分管采购员在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.1.2 热处理:分管负责人依据生产计划、订单需求和本公司热处理线安排状况编制《采购通知单》,由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.1.3 表面处理:分管负责人依据《排产单》和《出运计划》编制《周表面处理计划》,计划外的临时采购编制《采购通知单》,由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.1.4 外购成品:分管负责人依据《排产单》或其他顾客要货需求信息编制《月成品外购计划》,计划外的临时采购编制《采购通知单》,由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。此项不适用于汽车客户类产品。

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