1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的进代，作为采购人员要有不同的方式收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑。

4、建立公司的采购信誉，条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、有效的控制采购库存，避免因调整要求停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

7、建立月度供应商评分制度，从质量、价格、服务三方面进行评分，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度，可以激励采购员的工作积极性。

9、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节，一个好的采购谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间。