生产调度管理工作流程
生产调度管理工作流程 流程起始 制定生产调度管理规则 执行生产调度管理规则 下发高度指令 执行高度指令 生产过程中发现问题 平衡调度指令 汇总生产完成情况 生产过程中遇突发状况 现场初步紧急处理 实施...
生产作业计划的编制
编制生产作业计划，一般是先将企业生产任务分配到各车间，编制车间生产作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至工人，编制车间内生产作业计划。 编制厂级生产作业计划的方法，主要取决于车间组织形式和生产类型...
生产异常的处理措施
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的，现场管理人员应及时掌握异常状况，及时、适当地采取相应对策，以确保计...
生产交期协定和分解交期目标
生产交货期，简称交期，是指从采购订货日开始至供应商送货日的时间。按质、按量、准时地将货物交付给需求方，是企业维系信誉和生存资本的最原始要求。同时，生产交期准时与否，也从侧面反映了企业 生产计划 和管理...
库存物料的发放控制
物料出库作业是将物料从仓库中取出，发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制，有助于安排作业时间，避免停工怠料现象的发生，更利于及时掌握库存情况。无论是选择发放方式，还是规范发放程序，其...
库存管理的基本模型
库存管理的基本模型主要有复仓管理适用于C类物料即价格低廉、物种多样等的存货管理。定量订购对于一种物料，事先确定一个订货点和订货的批量，随时对库存物料的数量进行检测。定期订购按预先确定的订货时间间隔按期...
库存管理的必要性
为确保交期，产品、原材料库存、外协件及在制品都被作为了库存管理的对象。库存是指暂时闲置的、用于将来某些目的的、有经济价值的资源。库存管理则是指对这些资源的管理。库存管理的必要性主要有以下几点。...
