材料仓库作业规程
材料仓库作业规程 1.0 目的 保证材料在入库、储存及发放过程中能得到有效地控制，防止其损坏、丢失或误用。在实物卡上能清楚、准确地反映材料库存状况。2.0 适用范围 本规程适用于对生产所用的任何材料。...
仓库物资管理规定
仓库物资管理规定 一、进仓管理 原材料、低值、包装物采购进仓按对方送货单验收品种、数量、规格，如有质量问题、数量差异，在备注里注明，进仓单数量按实收数量填写、单位名称写供应商单位名称，经验无误后连同送...
仓库控制程序
仓库控制程序 1.0.目的 为使投入生产之原材料获得妥善维护，以确保生产顺畅并针对现行储存的原材料进行维护及管理，以保证生产产品的品质，减少资金占用，材料积压，特制定此份文件以指导进行作业。2.0.范...
仓管员岗位职责
仓管员岗位职责 一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填...
仓库设备管理标准
仓库设备管理标准 一、手推叉车 1、使用前检查叉车车轮滚动和升降是否正常；2、工作时，先将叉车垂直推进卡板卡槽正中位置，叉车的后置位置正好与卡板良好接触,并保持叉车在与地面保持最低位。二、气枪机 1、...
库存管理的经验与结论
库存管理的经验与结论 1.到岸不需船 随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临，很多早期的库存管理方法，现在已经改变，不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。2.货畅其...
库存的层级简化及有效管理
库存的层级简化及有效管理 一、品项大幅减少 二、品名力求统一 同类材料的品名要力求统一，这样可以避免错账。三、手续大幅减少 有些企业仓库管理的手续太多、单据太多、记账太多，容易发生错误，造成手续上的延...
化被动为主动的库存管理
化被动为主动的库存管理 一、领料改配料，订货改配货 二、自来水仓 自来水仓是指企业将仓库提供给供货商使用，企业需要材料的时候，就到仓库去取，然后，每个月与供货商结账。三、企业资源规划（ERP） 现在的...
呆滞废料的改善及管理
呆滞废料的改善及管理 一、呆滞废料的处理 1、呆滞废料定义 2、定期出报表 3、依序送权责单位限期处理 4、反馈至源头要求改善 二、呆滞废货的处理 呆滞废货的形成可能是由于没有出货或者退货形成...
零库存（JIT）的全盘规划
零库存（JIT）的全盘规划 做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可能做到的，例如库存管理做得很好的丰田公司也没有办法做到零库存，最低的时候，丰田公司的库存水位还可以维持七天的生产需...
