精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿 各位同事：今天，我们在这里召开精细化管理工作动员大会，旨在提高广大员工对精细化管理的认识，让公司全体员工明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义，营造推进精细化管理的浓厚氛围，...
生产管理控制制度
生产管理控制制度 1.目的 为适应公司迅速发展的要求。确保公司生产工作有序进行，有效提高工作效率及产品质量。进一步推进生产标准化管理，使公司生产向持续改进方向发展。根据生产部实际情况特制定本生产管理控...
生产管理办法
生产管理办法 一、目的 为明确生产管理人员之职责，实际赋予职权与义务以利生产流畅调度适宜，防止停工待料、延误交期等重大缺失，特颁此办法。二、范围 本公司生产相关之原物料、半成品、成品调度控管。三、权责...
质量管理体系审核中常见的不合格项
质量管理体系审核中常见的不合格项 一、质量管理体系（标准条款：4）1、质量手册（标准条款4.2.2）（1）各部门执行的文件与手册的规定不一致。（名称一致）（2）质量手册未包括或引用形成文件的程序。（几...
喷涂品质控制管理制度
喷涂品质控制管理制度 1.0 目的：通过本管理流程的管控，监督本公司喷涂流程作业规范，以及预防异常或非预期产品的生产。2.0 范围：本公司喷涂工序，以及喷涂流程相关的工序。3.0 职责：3.1 技术部...
物料管理细则
物料管理细则 一、目的 为了搞好各车间5S，同时满足生产需求，提高生产效率及产品质量。二、适用范围 各车间 三、内容 1、物料的领用 1）根据PMC生产计划，各车间物料员凭“套料单”提前一天到仓库领...
外包管理办法
外包管理办法 1.目的 规定公司外包过程的管理方法。2.范围 适用于公司工装、模具、量具检定和校准、产品运输及软硬件的外包。3.职责 3.1 采购部是外包过程的归口管理部门负责寻找和管理供应商；3.2...
生产部上半年工作总结会会议纪要
生产部上半年工作总结会会议纪要 会议时间：2012年7月11日 会议地点：技术部会议室 会议主题：生产部上半年工作总结 参加人员：*** 会议记录：7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会...
物资仓储管理制度
物资仓储管理制度 1.目的 实现库房规范管理，确保库存物资帐、卡、物相符，出、入库有序，保证生产正常进行。2. 适用范围适用于公司仓库管理。 3．工作职责 3.1 采购员负责组织外购、外包物资...
原材料毛坯半成品仓库仓管员岗位职责
原材料毛坯半成品仓库仓管员岗位职责 岗位名称：原材料、毛坯、半成品仓库仓库员 所在部门：物控部 直接上级：物控部部长 本职：负责原材料/毛坯/半成品仓库进出物品的帐务处理和现场物品、使用工具及环境的管...
