质量管理程序
制定质量管理程序的目的是对客户的任何抱怨进行及时处理和提出改进措施，逐步完善质量管理体系，提高产品质量，满足客户的要求。质量管理程序适合于客户任何投诉退货情况的处理。质量管理程序规定的职责：业务部：负...
现场管理教材与试卷
现场管理教材与试卷包括现场常见的问题点：产量是否完成；质量如何；是否如期交货；投入工时/成本有多少；效率能否提升；生产参数如何确定；原材料是否充足。管理中面临的困难点；无法立即知道与掌握现场状况；收集...
现场作业管理干部管理要领
现场作业管理干部管理要领中规定现代企业生产的管理决定成本,现场生产作业的好坏直接与现场作业管理干部有着重要的关系。现场作业管理干部必须要遵循以下管理要领。现在工厂都是以接单来安排生产，所以接单时定单的...
物料仓管理制度
制定物料仓管理制度的目的是确定物料仓使用的范围；确定物料仓入库、出库、盘点等规定。物料仓的物料包括：广告物料、销售物料、生产物料以及道具物料等物品。入库申请及入库管理；根据各部门的物料需求采购，填写《...
IQC外检操作指导书
制定IQC外检操作指导书的目的是为了避免由于我司检验区域狭窄、检验手段和工具缺乏等客观条件的局限，确保检验工作质量。推行外检可以有效稽核供应商加工和检验过程是否符合要求，及时掌握供应商动态。IQC外检...
生产统计管理制度
建立生产统计管理制度的目的是保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。生产统计管理制度的内容包括公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计...
生产调度会管理规定
制定生产调度会管理规定是为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。生产调度会管理规定的职责与分工包括生产部、办公室负责生产调度会...
质量部工作流程及工作职责
质量部工作流程及工作职责当中质量部由两部分组成：车间现场检验监控，和原材料、成品的检验把关。质量部工作职责包括负责编制原辅料及成品检验标准；负责全厂检测设备的校准、检定和有效性监控；负责化验室的管理；...
采购主管职位说明
采购主管职位说明包括职位概要：负责公司生产材料的采购和供应商管理工作，通过建立并不断完善供应商体系，采购公司需要的物料，同时确保采购工作规范、顺畅进行的基础上，合理降低采购成本；采购主管主要工作内容：...
油漆涂装检验控制程序
制定油漆涂装检验控制程序的目的是为了钢结构涂装过程的工序检验控制要求，以确保油漆工序处于受控状态，满足钢结构涂装产品质量要求。油漆涂装检验控制程序适用于钻机及其部件、零件钢材内外表面的涂装过程的控制。...
