三个月无异动呆滞物料明细联动表,wps/excel通用

zmay10个月前 (04-30)物料管理1538

呆滞物料生产的原因通常受市场需求变化、生产计划变更、采购管理不当、库存管理不善、产品设计变更、供应链问题等因素影响。

今天大家分享的是三个月无异动呆滞物料明细表,通过该表可以直观看到企业内某个时间段(这里是举的三个月,也可以是一年或半年)未被使用的物料情况。该表的目的是为了帮助我们精准识别呆滞物料,为评估库存健康状况提供关键数据,助力我们及时清理积压,优化库存结构,降低资金占用成本,分析物料呆滞原因,为采购、生产计划的制定提供一定参考和依据。

该表包括有“原因代码”、“物料出入库”、“物料进出存季报”、“无异动呆滞料明细”等工作表。


一、呆滞产生原因代码

该工作表包括了呆滞库存发生原因代码,发生的原因,并对原因进行说明。


二、物料出入库

物料出入库工作表的内容包括入库日期、物料编号、物料名称、规格型号、单位、入库数量、入库单价、库存成本、出库数量、剩余库存数量、剩余库存成本等。可以对全年的物料出入库情况进行流水账登记。


三、物料进出存季报

物料进出存季报表工作表可以通过物料出入库工作表某个时间段(如2025-1-1至2025-3-31)里面的物料进行汇总,入库和出库都是使用公式对前述的时间段进行汇总,在最后一列如有异动情况,会以红底黄字“1”进行醒目自动显示。


四、无异动呆滞料明细

无异动呆滞料明细工作表是根据前面“物料进出存季报表”里面异动情况列醒目显示为“1”的数据进行汇总,除了图中巧克力黄颜色底是需要手动填写外,其他均是使用公式自动显示的。底部为最近三个月无异动呆滞料金额柱形图。


下载地址:

多月无异动呆滞物料明细联动表

相关文章

物料控制不善容易造成什么损失?

物料控制不好容易造成: 1.停上待料 ◆浪费上作时间。 ◆打击员工士气。 ◆降低客户的信任。 2.物料积压 ◆浪费仓库贮存空间。 ◆容易变质,损坏物料。 ◆...

良好的物料计划有什么作用?

良好的物料计划具有以下作用: 1.良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量,使产销活动更顺畅。 2.采购部门获得可靠的物料计划,得以早日准备采购活动,并寻求到适当的采购时机,以最有利的条件...

订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响?

1.订购时间过早,物料提早到厂,等于提早让资金积压在仓库。 2.订购时间过迟,物料可能落后于生产计划,容易造成停工待料。 3.物料订购量过多,则物料库存同样增多,浪费存货储备成本,积压资金...

物料管理

一、物料请购 1、请购的原则:不呆料、不断料、不屯料。 2、物料请购按客户订单量和市场预估量加部分安全库存量请购,尽量做到零库存,以规避市场变化带来的积压。 3、对因不可抗因素造成的物料积压要及...

物料主管的岗位职责

在部门经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。  根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确...

物料相关性需求的特点

物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品,包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下: 1、需要量与需要时间确定而已知...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。