PMC物料计划工作流程

zmay15年前 (2009-11-24)物料管理193

PMC物料计划工作流程有以下几点:

1.接收业务销售订单或生管的主生产计划MPS)等工作指令。

2.参照BOM物料清单),资料记录,实物留底,相片色卡,客人样品单和订单要求,分析物料用量,制定订单的物料需求计划MRP)。

3.结合库存管制计划,扣减库存。

4.若库存不足,发动采购请购。对采购进度进行事前管制,跟进物料的及时按质按量到达。对物料进厂验收,退换补料和特采随时跟踪。

5.在保障品质的前提下,审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。

6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门,以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。

7.跟进并指导现场的物料作业与生产,降低物料的非正常损耗。

8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制,加强对仓库的管理和盘点的监督。

9.积极配合生产计划,并定期向上级主管及相关部门汇报物料管制计划(如库存、进料时间等)。

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