PMC物料计划工作流程有以下几点：

1.接收业务销售订单或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。

2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。

3.结合库存管制计划，扣减库存。

4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。

5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。

6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。

7.跟进并指导现场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。

8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。

9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关部门汇报物料管制计划（如库存、进料时间等）。