工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
物料管理

存货盘点

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-21 13:33

为确定仓库内或其它场所内现存之实际物料数量,而对物料之现存数量加以清点谓之盘点。盘点之目的:1.确定现存数量,纠正料帐不一致的现象。2.检讨管理绩效,并加以改善。3.计算损益。二、计划 1.公司管理当局指定盘点负责人(通常为公司财务会计主管)负责公

一、前言
为确定仓库内或其它场所内现存之实际物料数量,而对物料之现存数量加以清点谓之盘点。
盘点之目的:
1.确定现存数量,纠正料帐不一致的现象。
2.检讨管理绩效,并加以改善。
3.计算损益。

二、计划
1.公司管理当局指定盘点负责人(通常为公司财务会计主管)负责公司存货盘点
2.盘点负责人事前工作:
(1)选定最有利的存货盘点日期。通常在资产负债表日,除非内部控制健全,存货异动窗体能完整地控制,否则不宜选在非资产负债日。
(2)界定存货盘点范围,决定停工部门与停工日期。通常全面停工并停止存货异动,无法停工或紧急收发存货时,宜对存货异动有适当控制,注意交接站之暂存品。
(3)任务编组指定专责人员负责策划及协调,并撰写书面盘点计划。
(4)通知各部门,主持协调会议,并要求相关部门通知供货商、外包厂及顾客停止收发货时间。

三、准备
专责人员准备工作包括:
1.与监督之会计师洽商盘点事宜及书面盘点计划。
2.区分纳入盘点之工厂及存货区域,赋予代号。(划制平面责任区图)
3.编组盘点人员,指定各组负责人员及各区域负责人员。
4.分发盘点须知,举办盘点训练讲习及协调会议(2周前举办)。
5.印制各项盘点窗体,盘点单预计作业。
6.通知销货、进货及领料部门进出截止时间及控制程序。
7.通知存货管理人员,同类存货归类整理排列整齐,并与报废无用之存货分开放置,必要时请研发或生管部门确认存货可用性。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。