物料控制的步骤有哪些?

zmay16年前物料管理141

物料控制的步骤主要有:

1.进行物料分析:根据生产计划表,填制物料分析表,计算出所需材料的标准用量。

2.查找库存:查找出物料现有库存数量和已订未交的数量。

3.查找出订购方式:查找出该项物料是属于“订单订购”、“定期订购制”还是“定量订购制”。

4.填写物料请购清单:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行询议价和交期咨询。

5.材料请购:采购部门咨询的结果反馈于清单上,将可能存在的问题进行协商调整,然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单

6.材料订购:采购人员根据请购单进行订购。

7.物料进度控制:物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制,有异常情况及时协调。

8.进货验收:供应商制备物料送到厂后,品管人员和仓库人员按程序进行验收。

9.备料准备生产:仓库部门和生产部门依周生产计划和生产命令单进行备料、发料领料,准备生产。

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