主生产计划与物料需求计划管理(MPS/MRP)

zmay14年前ERP系统85

一、预测
•自动产生统计及焦点预测。
•依多次元预测及合并于预测集之中。
•创造多组、独立的预测集去代表不同的需求脚本。
•透过多层级的计划料表展开预测。
•依销售订单自动地冲销预测。
•覆盖、合并或向前滚移料件的预测。

二、主排程的选项
•于任何物料表层级中排定主时程生产。
•从多处的来源产生需求。
•能为所有需求的来源作计划。
•使用计划和需求时间栅栏的控制。
•能为单一或混合的生产环境作计划。
•使用共通及虚拟的料表清单。
•在释出时间栅栏中,自动释出计划单。
•图形化传导需求和供给单。
主<a href=https://www.sgwk.info/ _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/ target=_blank ><strong>生产计划</strong></a>与物料需求<a href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/200907301577.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/productioncontrol/200907301577.html target=_blank ><strong>计划管理</strong></a>(<a href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/20090118840.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/productioncontrol/20090118840.html target=_blank ><strong>MPS</strong></a>、<a href=https://www.sgwk.info/erp/20081130516.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/erp/20081130516.html target=_blank ><b>MRP</b></a>)
#p#副标题#e#
三、物料需求计划
•能为主需求排程和主生产排程产生物料需求计划。
•能产生建议的零工式或派令、重复性生产时程及请购单
•自动地对生产线建议重复性生产时程的保留。
•对工程变更单中耗尽物料等工程变更作计划。
•对各库存纳入计算的指定。
•以物料或供货商群组释放计划单于采购。
•对计划单的数量皆可作修改。
•能在任何时间离线去查核过去主排程的计划。
•设定例外管理对料件筛选出例外讯息。

四、企划员工作台
•使用固定计划单去保留物料和产能。
•能对零工式派令和请购单更改交期。
•能释出零工式派令、重复性生产时程和请购单。
•能产生可反复使用的计划单和例外管理的建议。

五、排程或计划的仿真
•在企划员工作台中模拟假设性(What-IF)情境,以及批次或实时净值改变重新计划。
•比较主生产或需求排程。
•检视瓶颈产能计划。
•使用多计划版本以比较同时物料需求。
•企划员可审阅计划例外,并比较其它计划以决定最符合企业目标的计划。

六、广告牌计划
•计算、维护、比较和确认广告牌数量。
•视查和更改广告牌计算程序的输出。
#p#副标题#e#
七、专案MRP
•依据项目或任务进行预估。
•对手动MPS项目指派项目或任务参考。
•依据项目、任务、或规划群组得出净值。
•依据项目图形化传导供应到需求。
•根据项目/计划计算例外讯息。

八、查询、询问和报表
•在线检视主排程或物料需求计划的信息。
•对任何计划检视其供给和需求。
•藉由产品系列和料件检视需求和生产预测
•从企划员工作台检视对排程决定的所有必要信息。
•对所有料件检视详尽计划报表。
•依料件、供货商、主排程或物料需求计划检视单据。
•藉由最终料件的传导检视单据。
•能检视应允量和其它计划属性。
•能检视包括项目存货周转率等的财务影响分析。
•能藉由企划员工作台检视例外讯息。

九、开放界面
•能输入预测和主排程。
•能输入或输出计划单、毛需求、项目的供给、生产工单的信息和采购单的信息。
•下载计划数据以制作图表或分析。

十、平行处理/内存常驻的计划
•先进平行化处理,能快速计算物料计划
•快速反应与重新计算供应链的关键改变。

相关文章

闭环MRP的处理过程

初期MRP还不够完善,其主要缺陷是没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题。它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能;也缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息。对计划进行调整的功能。...

企业导入ERP系统相关问答

当下,企业导入ERP系统几乎是民营企业最热门的话题,那么企业在导入ERP系统时要注意哪些问题呢?   一、什么是ERP? ERP是企业的资源录入、运算、显示系统...

使用生产排程系统降低制造业库存

在制造业中,库存控制是企业管理的一个重要部分,降低库存也就意味降低成本、节省资金、加快资金周转率。很多的企业都希望能实现零库存,目前大部分企业都导入了ERP系统,其中均包括MRP/MRPII功能,在管...

MRP与库存控制

MRP与库存控制

物料需求计划(material requirements planning,MRP)起源于20世纪60年代初,最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种生产组...

MRPⅡ在我国实施的现状、问题及对策

MRPⅡ产生于美国,其是当今制造企业的一种先进的有效管理模式,它将现代管理思想与计算机技术、现代制造技术有机融为一体,构成计算机辅助企业管理系统。自20世纪90年代以来,我国许多制造企业开始采用MRP...

让ERP适用精益工厂

ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。 在过去十年中,全球许多企业花费数十亿美元及无数工时,装备被称作企业资源规划(ERP)应用程序的巨型集成软件。如今,众多制造厂商逐渐意识...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。