推行限额领料，强化精细管理
限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。限额领料存在的问题 解决限额领料问题的策略 1、修正材料定额，2、先清理、后取消车间小仓库。3、设置半成品仓库，车间上下工序间在制品...
物料计划员岗位职责
物料计划员岗位职责 一、日常物料的计划与跟进 1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的 3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库...
物控工作流程
一、接单 接到 订单 后， PMC 需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无...
家具制造业的物料控制
家具企业：物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本，增强产...
物料管理办法范本
物料管理办法范本 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制存货 采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。 第二...
物料跟催流程图
物料跟催流程图 生管，仓库，制造部：生产线进行生产领料，发现仓库无料可发，导致停工待料；遇到紧急订单时，对应的物料需求无法满足生产需要；安全库存不足等情况出现时，要及时通知物控缺料的情况...
物料需求计划的逻辑
制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不...
物料清单(Bill of Material,BOM)
一、物料清单(BOM) 1、BOM是对产品构造的完整描述，它不仅包括材料、零件和部件，还包括产品构建的顺序。BOM文件是MRP程序三个主要输入之一。 2、唯一标识码 3、BOM的唯一性 二、BOM的类...
物料需求计划的基本计算步骤
物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下：1、计算物料的毛需求量；2、净需求量计算；3、批量计算；...
