物控部受生产总监领导，直接向生产总收报告工作。

一、物料管理
1、做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2、对退货进行处理。
3、对材料、辅料、部件、机械、工具等的库存进行检查。
4、对现场物料消耗进行调查、研究、分析，并写出调查报告。
5、制定标准存量制度，实施标准存量控制。
6、编制呆料、滞料、废料报表，经批准后处理。
7、编制物料补充计划，并传递给供应部。
8、办理物料入库手续，进行物料检查和入库记账核算。
9、编制物料入库日报、周报、月报、季报。
10、办理物料出库手续，进行出库记账核算。
11、编制物料出库日报、周报、月报、季报。    ’
12、进行退货记账核算。
13、进行物料盘存，填写盘存报表并进行核算。
14、其他相关职责。

二、成品管理
1、做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
2、做好成品退库处理。
3、做好成品、半成品库存检查。
4、实施成品、半成品存量控制。
5、编制滞销品、次品、废品报表，并经批推后处理。
6、编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。
7、办理成品、半成品入库手续，并进行检查、记账核算。
8、编制成品、半成品入库日报、周报、月报、季报。
9、办理成品、半成品出库手续，做好出库记账核算。
10、编制成品、半成品出库日报、周报、月报、季报。
11、进行退库成品的记账核算。
12、组织成品、半成品盘存，填写盘存报表并进行核算。
13、其他相关职责。