外协加工管理办法
外协加工管理办法 1．目的。1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。1．3 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能...
采购作业指导
采购作业指导 1．目的：对采购作业进行指导，使采购作业有序进行。2．范围：公司国内物料采购作业。 3．请购：3．1 各项生产主要材料、辅助材料的请购部门为生产与物料控制部（PMC部）。3．2 请购单...
采购作业的内容
1、搜集信息： ◆充分了解请购材料的品名、规格。 ◆调查市场行情。 ◆搜集有关生产厂家的资料。 ◆搜集有关替代品的资料。 ◆搜集有关品质及其他方面的资料。 ◆核定资金预算。 2、询价：...
采购管理办法
采购管理办法 1．目的：使采购管理有所依循。2．范围：公司同内采购物品部分。3．内容：3．1 采购物料由PMC部物料控制员根据生产计划排好物料计划，并计算出当月应采购的数量。3．2 经PMC部经理批准...
采购规范包括主要内容
对所采购的物料品质特性已具体决定，将其所定的各类规格洋细记录丁纸面上，成为采购人员要求供应商遵守的规范，叫做采购规范。采购规范主要包括以下内容：1、商标或商号名称。2、蓝图或规格表。3、化学分析或物理...
采购控制程序
采购控制程序 1．目的。为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，特制定本程序。2．适用范围。适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保...
物料进度落后时采购应采取的措施
物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期．此时采购人员应采取以下措施：1、与供应商协调，并得到确定的进货时间。2、通知物料控制人员，告知准确的进货时间。3．与技术和物料人员进行协商，有无替代品。4．在...
采购物料跟催的方法
采购跟催的方法有：1、按定单跟催：接定单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。跟催箱：制作一个3...
采购程序的主要控制要点
采购程序的主要控制要点 1、采购计划如何制定。2、采购文件的准备。3、采购文件的基本内容和要求。4、采购文件的审批。5、如何向合格的供应商提交采购文件。6、采购合同的审批。7、采购合同的签订。 8、...
采购工作的具体实施方法
采购工作的具体实施方法 1、应制定并实施对采购品质进行控制的程序。2、应对采购文件的编制、评审和发放实施控制，以确保准确地规定采购产品的要求并有利于供应商理解。3、直对每一个供应商提供合格产品的能力进...
