降低产品成本主要有哪些方面？
降低产品成本主要从以下几个方面进行分析：1、是否成本过高而产品性能较差。2、是否能找到价廉物美的原材料供应商。3、是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的品质。4、是否还有更节省成本的产品设计方法。...
降低采购成本的途径
降低采购成本的途径主要有：1、改善采购技术。2、寻找物料的来源。3、寻求更优秀的供应商。4、对原有的设计重新检讨改进。5、寻找可能代替的物料。6、改善加工作业。7、减低维护费用。8、标准化的进行。9、...
影响物料价格的6点因素
影响物料价格的因素有很多，主要有：1、物料成本影响物料价格的高低，中间不可能有太的差距。2、物料供求关系影响物料价格的高低。供求关系一改变，物料价格马上发生变动。供大于求，价格下降；供小于求，价格上升...
什么是采购适当价格？
物料的订购成本包括：1、请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用，主管及有关部门的审查费用。2、采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。3、进货验收成本：检验人员...
质量采购控制法
所有的公司不论其规模和业务大小都需要采购各种材料。如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系统、工具、仪器和其他项目等，几乎所有采购来的材料都直接或间接地影响最终产品的质量。因此，应对采购活动进行适当...
采购物资重要度分类表
采购物资重要度分类表 类 别 物资名称 控制要求 具体物资名称 A类物资：构成产品主体的物资 原材料 a. 必须经供方评定合格，b.提供质保书或检验报...
信息化如何降低采购成本
采购管理系统可以通过供应商管理功能收集供应商的询报价记录、交货情况、质量状况，由此对供应商进行前后一致的评价，因而能够防止采购黑洞的出现。采购管理系统可以根据销售订单产生采购订单，保证物资按时、按量供...
信息化如何缩短采购周期
信息化系统对采购的控制主要从MRP/ERP入手，而MRP/ERP又是以MPS和客户订单进行驱动。MPS确定了生产日期和交货日期后，MRP据此计算出物料需求日期，进而根据采购提前期计算出采购订单发出日期...
供应商档案的采购价格管理
建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。价格分析...
采购适当时间的决定方面
采购适当时间根据不同的采购方式来决定，主要分：1、在现用现购物料的情况下：须由物料需用日期起，到算出合理的购备时间，以决定适当的采购时间。在以最佳成本为原则的前提下，采购时间的长短，须用公式计算出来。...
