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采购管理

采购作业的内容

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-20 15:10

1、搜集信息: ◆充分了解请购材料的品名、规格。 ◆调查市场行情。 ◆搜集有关生产厂家的资料。 ◆搜集有关替代品的资料。 ◆搜集有关品质及其他方面的资料。 ◆核定资金预算。 2、询价: ◆选择询价对象。 ◆询问价格。 ◆整理报价资料。 ◆选择议价对象。

1、搜集信息:
◆充分了解请购材料的品名、规格。
◆调查市场行情。
◆搜集有关生产厂家的资料。
◆搜集有关替代品的资料。
◆搜集有关品质及其他方面的资料。
◆核定资金预算。

2、询价:
◆选择询价对象。
◆询问价格。
◆整理报价资料。
◆选择议价对象。

3、比价、议价:
◆经成本分析后,研拟底价,设定议价目标。
◆决定采购条件(向厂商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办祛等。)
◆其他厂商价格是否较低。
◆考虑价格上涨下跌因素。
◆估算运费和保险费及关税。
◆核对付款条件。
◆比较交货期限。

4、评估:
◆同规格产品宜有几家供应商询价、比价、议价。
◆是否为信誉良好的生产厂家。
◆是否有必要办理售后服务。
◆厂商的供应能力是否能按期交货和品质是否有保障。
◆是否必要开发其他厂商或外购。

5、索样:
◆索取样品。
◆整理检验结果并进行比较。

6、决定:
◆选择适当的供应商。
◆签订采购合约。

采购

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