物料请购单
物料请购单 | ||||||||
制造单号 | 请购单号 | 请购日期 | ||||||
产品名称 | 生产数量 | 生产日期 | ||||||
序号 | 物料名称 | 规格 | 标准用量 | 库存数量 | 本批采购数量 | 请购数量 | 批准数量 | 备注 |
批准 | 请购人 |
原始文件请到论坛下载
物料请购单 | ||||||||
制造单号 | 请购单号 | 请购日期 | ||||||
产品名称 | 生产数量 | 生产日期 | ||||||
序号 | 物料名称 | 规格 | 标准用量 | 库存数量 | 本批采购数量 | 请购数量 | 批准数量 | 备注 |
批准 | 请购人 |
原始文件请到论坛下载
采购绩效体系可以有效地控制采购的整个流程,使采购工作依计划、有目标有步骤地进行;它还可以使采购工作透明化,有利于采购与其它部门的间的联系与沟通;它能够将采购工作具体量化,能展示出采购工作的成绩,便于采...
一、按照采购方法分类 1、订货点采购 它是根据需求的变化和订货提前期的大小,精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等,建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制,达到既满足需求又使...
购备时间(Load Time)是指从开始请购物料到物料进行检验收货完备所需要的时间叫购备时间,购备时间包括: 1、处理订购单的时间。 2、供应商制造备货的时间。 3、运输交货的时间。...
为利于库存控制、数量与时间决策,我们有很多种分类方法。在直接采购(用于产品或提供给消费者的售后服务)和间接采购(通过程序或管理系统内部消费)间存在一个根本的区别。有以需求种类为依据划分的,如能源、原材...
&nbs...
1、物料清单是制造企业的核心文件,采购部门要根据物料清单确定采购计划,生产部门要根据物料清单安排生产,财务部门要根据物料清单计算产品成本,计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划,其他销售、存储等部门...