2010年3月，公司召开全面推行5S管理会，在会议上，各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会，最后一致通过，初步推行5S项目。

3月之前，我们公司在生产过程中，产品数量不清、批次不清、以及产品的磕、碰伤、油污等低层次的质量问题一直困扰着我们。经过对质量问题的分析，发现大多数问题都 由于人为因素造成的。如何保证在生产的过程中，所有的管理制度都能够保证有效的执行？人员素质得到提高？这是我们首先需要解决的问题。

实行初期，我们首先制定了严格的标准，《生产部5S巡查评定表》、《非生产部5S巡查评定表》，我们的巡查小组每天对不符合项进行拍照，并根据标准判定问题级别，再对各个部门进行评分，然后会议上大家共同讨论未解决问题的解决方案，让问题逐个都能得到解决。