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5S管理

2010年度6S工作总结

字号+ 作者:雨扬 来源:本站整理 2011-05-09 19:47

2010年3月,公司召开全面推行5S管理会,在会议上,各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会,最后一致通过,初步推行5S项目。3月之前,我们公司在生产过程中,产品数量不清、批次不清、以及产品的磕、碰伤、油污等低层次的质量问题一直困扰着我们。

2010年3月,公司召开全面推行5S管理会,在会议上,各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会,最后一致通过,初步推行5S项目。

3月之前,我们公司在生产过程中,产品数量不清、批次不清、以及产品的磕、碰伤、油污等低层次的质量问题一直困扰着我们。经过对质量问题的分析,发现大多数问题都 由于人为因素造成的。如何保证在生产的过程中,所有的管理制度都能够保证有效的执行?人员素质得到提高?这是我们首先需要解决的问题。

实行初期,我们首先制定了严格的标准,《生产部5S巡查评定表》、《非生产部5S巡查评定表》,我们的巡查小组每天对不符合项进行拍照,并根据标准判定问题级别,再对各个部门进行评分,然后会议上大家共同讨论未解决问题的解决方案,让问题逐个都能得到解决。

6S工作工作总结

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