一、推行5S成功的条件
管理者或高阶层主管的支持；
全员彻底了解5S的精义与重要性；
以团队方式来推动5S；
制订明确的5S活动目标；
建立合理的评价考核制度；
以渐进的方法来逐步推动5S；
灵活地运用各种5S技巧与手法；
设计令人心动的文宣配合活动；
借用外力，缩短时间，追求效果；
持续不断地进行活动。
二、5S推行的要点
高阶主管的重视与支持
推行5S的应有心态
5S的推行要循序渐进
制定活动规则
督导与评审
5S活动推行的时机
三、5S推行失败的原因
高阶主管未予支持；
中阶主管不予配合；
作业人员，甚至基层干部的抵制；
推动部门或人员的决心不够；
5S办法或方案制定不完善；
评分标准不明确，不公平；
教育训练、观摩或文宣不够；
主办单位或人员经验不足，不知变通；
没有通过各种竞赛的刺激来制造高潮；
未使用看板方式，使评分结果日日见报；
未制定目标，并定期作效果确认。
5S看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。 1、PDCA循环 P（PLAN）计划：制定...
作为9S推行组织，首要任务是把全体成员培养和教育好，领导全员同心协力，共同推进9S活动。其次，作为消除浪费和推行持续改善活动的组织，如何把活动维持在一个较为理想的水平，教育培训也是一个关键的因素...
1、整理 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 2、整顿 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 3、清扫 将不需要的东西清...
5S整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所，并做好适当的标识，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤如下： 一、分析现状...
“5S”活动的含义: “5S”是整理\Seiri、整顿\Seiton、清扫\Seiso、清洁\Seikeetsu和修身\Shitsuke这5个词的缩写...
1. 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 2 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 3 目的： &nbs...
