如何顺利推动5S

zmay15年前5S管理47

一、推行5S成功的条件
管理者或高阶层主管的支持;
全员彻底了解5S的精义与重要性;
以团队方式来推动5S;
制订明确的5S活动目标;
建立合理的评价考核制度;
以渐进的方法来逐步推动5S;
灵活地运用各种5S技巧与手法;
设计令人心动的文宣配合活动;
借用外力,缩短时间,追求效果;
持续不断地进行活动。

二、5S推行的要点
高阶主管的重视与支持
推行5S的应有心态
5S的推行要循序渐进
制定活动规则
督导与评审
5S活动推行的时机

三、5S推行失败的原因
高阶主管未予支持;
中阶主管不予配合;
作业人员,甚至基层干部的抵制;
推动部门或人员的决心不够;
5S办法或方案制定不完善;
评分标准不明确,不公平;
教育训练、观摩或文宣不够;
主办单位或人员经验不足,不知变通;
没有通过各种竞赛的刺激来制造高潮;
未使用看板方式,使评分结果日日见报;
未制定目标,并定期作效果确认。

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