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物料收货控制程序

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-10-24 19:22

物料收货控制程序 1.目的。对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需要。2.适用范围。适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。3.职责。3.1仓库管理部门:负责货物的清点与人库工作。3.2品质管理部门:负责物料的品质检验工作。3.3物料管理部

物料收货控制程序

1.目的。
    对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需要。

2.适用范围。
    适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。

3.职责。
  3.1仓库管理部门:负责货物的清点与人库工作。
  3.2品质管理部门:负责物料的品质检验工作。
  3.3物料管理部门:负责物料的接收和急料的协商工作。

4.工作程序。
  4.1供应商进货。
    4.1.1供应商进货车到厂区后,应及时将(进货单)呈交至物控部收料组处,由收料组人员安排在指定的待验区,若是生产急料,收料组人员可将料先收到生产备料医。
    4.1.2货卸至指定待验区后,收料组人员将大件箱数与<送货单>核对,无误后开出<进料验收单>与<送货单>一起呈交至相关仓库。
  4.2进料数量验收。
    4.2.1仓库管理员收到单后,即着手核对<送货单>与<订购单>是否有误,如果有误,即通知采购部门确认何种原因搞错,直至更正无误为止。
    4.2.2仓库管理员安排人员再核对一次大件箱数是否有误,再按5%~15%比例抽查单位包装。单位包装内若出现包装不足现象,应与供应商送货人员一起确认,再加大比例抽样

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