过程检验规程示例

zmay16年前品质管理123

1目的
 1.1确保过程中的半成品达到相应的品质要求,不合格品质要求的不合格证品不流入下一工位。
 1.2明确过程中的品质控制流程。

2适用范围
本厂制造过程中一切未完工的货品。

3职责
 3.1工位QC员:负责对相应工位的货品进行百分百的检验和测试。
 3.2巡查QC员:负责巡查各工位的半成品品质是否与相应作业指导书要求相符。
 3.3生产、质量部管理人员:负责整个过程的品质统筹和品质控制。

4参考文件
 4.1生产过程控制程序
 4.2产品标识和可追溯性程序

5工作程序
 5.1巡查QC对工位QC盛放不良盛器中的不良品进行确认并巡查各工位的品质情况。
 5.2QC巡查员定时抽查各工序的半成品的品质状况,并记录于《QC巡查记录表》,QC位的不良品,填于《生产相应检测表》,巡查QC负责监督此表的真实性,并依此填写《QC检测统计表》交质量部主管及生产主管各一份。
 5.3生产部根据QC巡查表和QC检测统计表,决定需要采取相应的纠正预防措施,提升品质。
 5.4生产过程中发现的不合格品
  5.4.1生产过程中不合格品质对照相应检验标准及各工序作业指示书规定执行,无法确认时与客户协商,协商确认后方可生产,列规定的由生产组长或以上人员确认将不合格品放置于不合格区进行返工、报废或改作他用。
  5.4.2电线挤出组在自主检查或半成品检测中发现的不良品,由发现者立即通知当班操作员或以上处理,必要时停机,不良品以不合格章“QC NG”或挂不良品禁牌表示,生产部须将不良品立即与良品隔离。#p#副标题#e#
 5.5生产过程中发现的不合格来料
生产过程中发现的不合格来料由生产部组长通知IQC书面确认,判定为不合格的,IQC须反馈到生产部,并上报质量部主管,质量部主管参照本厂验收水准,台超出则需召集不合格评审紧急会议进行协商,处理方案可为选用或退货。
 5.6如结果为退货,则在外包装贴上“IQC RETECT”贴纸,同时由质量部发出“供应商纠正通知书”交PMC部,要求供应商在两个工作日内回复,并采取纠正行动。
 5.7通过正常品检活动,确认供应商的纠正措施是否有效,并作好记录,有必要的话对供应商进行审核。
 5.8生产班长定时收集工位QC放在不良盛器中的不良品,修理人员修理或返工,修理或返工之后货品需做好标识,经巡查QC检验合格后才可流入下一工位。
 5.9巡查QC在抽查货品时,需将发出的不合格品放在指定的位置与良品隔离。
 5.10如发现不良品与总抽查数之比在于3%,巡查QC发出“内部质量异常反应单”责任部门应立即采取纠正行动,巡查QC负责改善效果的跟进,质量部主管最后确认。#p#副标题#e#
 5.11如发现的严重缺陷不良品与总抽查数之比率大于10%,巡查QC立即通知生产部停产,同时迅速上报质量部主管,质量部主管必须及时同QA和生产相关人员分析不良因素,召开不良品评审会议,拟出解决措施及纠正方案,并按纠正方案在停产两个不时内恢复生产,巡查QC负责跟进处理结果。
 5.12生产退料检验程序
  5.12.1生产部将退回物料按来料坏(IQC判定)、生产损坏(由巡查QC判定)、良品(IQC判定)等分开。并做好不良类别标记,连同“原料退库单”交予IQC或巡查QC,IQC或巡查QC对其进行抽查,如判定为允收,相应品检员则在“原料退库单”上签名,如判定为拒收,生产部需要新挑选和分类后再送相关品检员抽查。
  5.12.2生产退回仓库的来料不良品,经相关部门主管协调,判定为特采、选用还是退货,具体办法参照5。6、5。7、5。8进行。
  5.12.3生产退回仓库的生产损坏料,经相关部门主管协调,改用或报废,报废按《报废流程规定》办理。
 5.13巡查QC负责对免检物料投入使用时的品质情况进行跟踪检验,如首检OK,则在该批塑料包装袋贴纸上盖上“QC”“OK”印章,否则,盖上“QC”“NG”印章,并由生产部交现场不良品隔离。

相关文章

QCC改善主题的范围有哪些?

QCC可以改善现场的问题,因此并没有限制范围。但要强调的是,不要太大的问题或太困难、太复杂的问题,这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决,是太超负荷了。这些题目应交给QIT(专案改善小组)来解决...

质量体系的实施

质量体系的实施

质量体系的实施是在质量体系结构建立、质量文件编好以后,实施并改进质量体系,使之正常、适宜、持续有效地运行,是企业质量管理的重要任务。 一、质量体系的运行 质量体系的实施运行就是执行质量体系文件...

IPQC流程图

IPQC流程图

IPQC流程图 过程才是真正意义上的,保证输出质量的过程,所以IPQC的工作,实现了流程向过程的过渡,使输出不再是输入的简单相加,而是数量和质...

在课题达成型QC-STORY中,“最适策”应如何决定?

决定了几个重要的方策后,是否就要全部实施呢?也不尽然,应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的,应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨,...

质量管理员工作内容之如何制定质量方针

质量方针,是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺。   质量方针的基本要求应包括供方...

质量计划控制程序

1.目的 根据公司的实际情况,针对特定产品、项目、过程或合同的特殊要求制定质量计划,确保特定的产品、项目或合同满足规定的要求。 2.适用范围 本程序文件适用于公司特定的产品、项目、过程或合同...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。