【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板

zmay9个月前 (01-18)生产管理3240

本PPT文档是于某公司生产部2024年度的年终工作总结25页PPT文档)。内容包括了年度工作完成情况、部门改进改善回顾、部门待改善的问题、明年工作计划以及部门所需要的帮助等,以下是具体内容的概述:年度工作完成情况

-年度目标完成情况:包括计划完成率、产品合格率等。

-人员管理与提升策略:过去一年个人成长显著,从思想灌输、思路引导、制度约束等方面进行人员管理,提高生产能力、生产进度等。-生产部门回顾:生产部门人员进步,车间现场改善,但细节方面还有欠缺,希望来年从精益生产到数据化管理,用数据管控各部门衔接。-现场6S与物流:全年班组按照6S管理的要求对现场进行改善和提升,对工位布局进行调整,改善生产现场物流,提高工效等。-成本控制与改善:修订成本指标分解至个人,建立看板、实施报表制度,制定降耗减废计划,开展经济运行分析改善领料单回收流程等。-产品质量与工艺管理:班组ISO9000体系符合率100%,加强岗位自控建设,全年无批量性或重大质量事故发生,实现QC成果5个。-安全生产与设备维护:加强人的安全意识,开展安全活动,夯实特安评,开展生产线改造,编写设备TPM模板等。

部门待改善的问题

2025年工作计划

部门所需要的帮助


下载地址:

【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板


相关文章

主生产计划制定中的技巧问题

主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些: 一、主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要...

人力负荷如何进行分析?

人力负荷如何进行分析?

1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(...

电子考勤管理制度

1. 目的 为适应电子考勤管理系统,规范公司生产基地员工考勤、打卡、请假及加班的管理,特制定本制度。 2.适用范围   2.1 本制度适用于公司生产基地副总以下所有员工。 &nb...

家具产品外观装饰方法

一、电镀法 家具产品金属件为防锈与装饰,一般对管、局部装饰件进行电镀处理、另外塑料接头装饰件也可进行金属电镀。 1.1 水镀 金属件、塑料ABS件通过14~19道工序电镀金、银色等效果,它主要在...

服装生产的组织

一、生产过程的构成 1、生产技术的准备过程  这是指产品在投入正式生产前所进行的各种生产技术的准备工作。主要包括服装款式的设计、工艺设计、工艺设备的准备、服装样板的制作、服装材料的准备和工...

什么是Just In Time_JIT(准时生产制)?

准时生产制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。