【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板

zmay9个月前 (01-18)生产管理3267

本PPT文档是于某公司生产部2024年度的年终工作总结25页PPT文档)。内容包括了年度工作完成情况、部门改进改善回顾、部门待改善的问题、明年工作计划以及部门所需要的帮助等,以下是具体内容的概述:年度工作完成情况

-年度目标完成情况:包括计划完成率、产品合格率等。

-人员管理与提升策略:过去一年个人成长显著,从思想灌输、思路引导、制度约束等方面进行人员管理,提高生产能力、生产进度等。-生产部门回顾:生产部门人员进步,车间现场改善,但细节方面还有欠缺,希望来年从精益生产到数据化管理,用数据管控各部门衔接。-现场6S与物流:全年班组按照6S管理的要求对现场进行改善和提升,对工位布局进行调整,改善生产现场物流,提高工效等。-成本控制与改善:修订成本指标分解至个人,建立看板、实施报表制度,制定降耗减废计划,开展经济运行分析改善领料单回收流程等。-产品质量与工艺管理:班组ISO9000体系符合率100%,加强岗位自控建设,全年无批量性或重大质量事故发生,实现QC成果5个。-安全生产与设备维护:加强人的安全意识,开展安全活动,夯实特安评,开展生产线改造,编写设备TPM模板等。

部门待改善的问题

2025年工作计划

部门所需要的帮助


下载地址:

【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板


相关文章

生产控制主管的岗位素质要求有哪些?

PC主管的岗位素质要求主要有: 1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑操作熟练 (计算机专业优先)。 2.有3年以上PMC管理工作经验。 3.精通ISO9000体系,能熟练编...

需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?

1.需求计划型的优点有 备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。 准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 因能提早准备,交货能及时。 能凋节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质...

生产进度控制的四个方面

生产进度控制的四个方面: 一、事务进度控制 从接到客户订单后,进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 二、采购进度控制 接到物料控制部门...

各行业工厂英语词汇

Assembly line组装线 Layout布置图 Conveyer流水线物料板 Rivet table拉钉机 Rivet gun拉钉枪 Screw driver起子 Electric...

服装生产能力的分析

服装生产能力的分析

生产能力的分析主要包括: (1)生产的品种分析; (2)产品生产的流程分析; (3)每个流程使用的机械设备分析(设备负荷分析); (4)产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析(工时分析);...

什么是Just In Time_JIT(准时生产制)?

准时生产制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。