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生产管理

订单型生产计划编制

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-07-12 16:41

日程计划是生产作业的具体依据,必须具有可行性。为防止日程计划流于形式,有必要了解影响日程计划的因素:紧急订单的处理,客户订单及需求的稳定性,长短期订单的搭配,季节性的变化,制造途程的安排,生产状况的确实掌握,设备、材料、人员的稳定性,存货

一、订单型生产的特征
(1)订单型生产是按客户的订单,展开设计生产的类型,其工作的性质,依客户要求的品种、规格、交期、价格而定。
(2)通常客户对交期的要求严,且每次下的订单同以前完全一样的产品不多,虽非完全是新产品,但都可能有新的设计,大小、尺寸、形状多少有所改变。
(3)由于每次下的订单都可能会有所变化,则主要生产原辅料的购置都在接单后才展开,多数情况下,采购的前置时间较长。
(4)订单量时多时小,工作负荷变动大,在量大时,外包的情形多。
(5)尽管是订单型生产,每笔订单其产品的品种、规格等都可能有所变动,但就一个企业而言,其产品机能是基本一致的,不同规格或型号的产品间总是有一些共同性的元器件、零配件等,对这些共同性的元器件、零配件则可实行计划型方式组织生产,接单后,再按订单要求加以组合成客户所要的产品,以缩短生产周期,这样的模式即为混合生产型。
 
二、订单型生产相关计划
为使生产日程计划安排与实施可行,必须根据订单需要制定各项生产相关计划,各项生产相关计划要点如下:
1.产品开发计划
考虑样品的试制与小量的试制,产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。
从途程计划中可知产能负荷状况,使日程计划安排更切实际。
3.人员计划
生产现场作业人员的掌握,须由生产现场主管负责,生产管理部只根据编制加以计划安排,但应考虑出勤率。
产能负荷分析的基础上,根据不同的情况加以安排。如当产能大于负荷时可安排调休,减少加班。
5.库存计划
库存计划可调整长短期订单及季节性产销变化,是生产计划中极主要的部分。
6.出货计划
按照交期的优先顺序编制,是生产日程计划安排的目的,生产活动配合的目标。
7.用料计划
按照生产计划安排的顺序来安排用料的投入顺序。
8.外协计划
如何善用及建立各项生产相关计划直接影响生产管理工作的进行、生产计划的切实可行及落实。只有适当制定各项生产相关计划,才可完成适时、适量的交货任务。
 
三、生产计划的订立要求
订单型生产企业通常采用以下几种计划方式,主要视需求及能力而确定:
1.3~6个月生产计划
(1)计划内容:各月份、各规格、机种及销售别的生产数量,批量。
(2)订立计划依据:订货记录、成品库存政策、各种产品月份批生产数量。
(3)注意事项:紧急订单必须规定其生产计划方式,每月至少修订一次计划。
2.月份生产计划
经由“3~6个月生产计划”转换订立。
(1)计划内容:当月份各规格、机种生产数量及生产日,生产别部门、单位。
(2)订立计划依据:3-6个月生产计划、订货记录,紧急订单、成品库存政策、当月份各种产品生产数量及日期。
(3)注意事项:注意连贯上月、本月、次月的生产计划,并考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合。
3.周生产计划
周生产计划经由“月份生产计划”或“紧急订单”转换订立。
4.日程计划与实施
(1)日程计划的内容。
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间,顺序、不同产品,批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容。
(2)日程计划制定要点。
①决定基准日程。按作业的制程别或材料别表示开工及完工时期的基准先后顺序。
②决定生产预定。依基准日程、生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)订立详细的月份生产计划。
④研讨均衡生产或顺序排程的可行性。
@安排日程:按照交期先后安排、按照客户优劣安排、按照制程瓶颈程度大小安排。
③前期作业准备。充分的作业准备及生产日程计划的检讨,确保计划的可行及达成。
(3)日程计划的实施步骤:
①依生产计划决定月别生产计划。
②依基准日程(表)决定产品开工及完工日。
③确定个别制程的标准加工时间。
④依制程资料及机器、人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及完工时间。
⑤以生产日程表明确产品开工及完工日。
⑥以作业日程表明确作业、机台别开工及完工日。
⑦确认日程计划的前期生产准备
⑧必要时,调整或修订日程计划(生产日程、作业日程的开工、完工日期)。
(4)影响日程计划的因素。
日程计划是生产作业的具体依据,必须具有可行性。为防止日程计划流于形式,有必要了解影响日程计划的因素:紧急订单的处理,客户订单及需求的稳定性,长短期订单的搭配,季节性的变化,制造途程的安排,生产状况的确实掌握,设备、材料、人员的稳定性,存货调整的必要性。

生产计划订单

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