途程计划

zmay15年前生产管理6

途程计划,系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。

途程计划的目的有二:
⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法;
⑵籍着作业方法的标准化,将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范,让任何人看了都明白。

一、途程计划的内容

(一)标准途程(SOP)
1、加工顺序的作业及内容;
2、装配作业的顺序及零配件构成;
3、加工作业所需的人员及技能;
4、加工作业所需的机器设备(工具、模具)及其能力。

(二)标准材料表(BOM
使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等

(三)标准工时(ST)
制程别标准作业时间(含准备及换模时间)

(四)其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。

途程计划是根据产品的设计图纸/资料,就各项目分别设定。

二、途程计划的要点
1、充分考虑Q、C、D的特性,必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。
2、加工方法的合理化余地
3、作业分割与制程组合的合理化余地
4、重视加工设计的检讨,为降低成本,尤其要重视经济性的检讨。

三、途程计划的编制
“途程计划表”须对下列内容进行规范:
1、加工工序的顺序;
2、各工序的作业内容;
3、各工序的标准时间;
4、各工序使用的机器设备、必要的工具;
5、各工序必需的作业人员及技能要求;
6、所需材料规格、尺寸等;
7、缓急顺序;
8、其他必要事项。

四、途程计划表
途程计划表

标签: 途程计划

相关文章

焊接技术(锡膏检验项目及要求)

焊接技术(锡膏检验项目及要求): 1. 锡粉颗粒大小及均匀度。 2. 锡膏的粘度和稠性。 3. 印刷渗透性。 4. 气味及毒性。 5. 裸露在空气中时间与焊接性。...

JIT管理的哲学

一、JIT生产的五大管理思想 JIT生产从环境要求到管理目标,都运用了全新的管理思想,它并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,其本身也是一个自洽...

生产绩效管理

生产绩效管理: 1. KPI (Key Performance index),关键管理指标。 2. 针对各部门之KPI进行统计分析,并找出其差异之原因,一方面作为判定绩效之依据,另方面也作...

详解什么是生产作业组?

一、作业组的定义及特点 1.定义。 作业组又叫工作组或生产组,是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体。 2.特点。 在作业...

生产计划与管制(PPC)系统的影响因素

PPC在不同的作业环境中所作的决策不一定能一体适用,影响PPC的三项因素: 1、产品定位策略(product positioning strategy) 2、制程定位策略(process...

设备管理的重点

设备管理的重点

设备管理的重点,就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小,就设备管理而言,与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低,在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。